• ¿Quieres apoyar a nuestro foro haciendo una donación?, entra aquí.

EL TRABAJADOR CHILENO ES EFICIENTE Y PRODUCTIVO???

Registrado
2020/03/30
Mensajes
414
Sexo
Macho
Mira cuando yo egrese y tenía motivación, me acuerdo que llegaba temprano, 8.00, clavada, y empezaba a trabajar altoque, na que desayunito y weas, a las 11 AM tenía la wea lista, me sobraba tiempo, así que me asignaban más pega, con eso llegaba a las 13.00 hrs. Por motivos de la informalidad dentro del hospital esa pega extra nunca se consolido. En las tardes me pasaba lo mismo, terminaba como 1 hr antes de lo estipulado.

Entonces que aprendí, hermano, si te pagan por tiempo, hay que trabajar lento.

El incentivo en muchas pegas en Chile, esta mal puesto.
Muy cierto. Si bien mantener el camino de seguir bien activo en la pega puede traer buenas consecuencias, igual desgasta y no es para siempre. Obvio que si das el 100% y ves una manga de pajeros rodeandote y tu situacion no cambia luego de años así, de a poco te vas apegando al ritmo del resto para no comerte mas pega.

Ahora creo que tampoco está mal ser un weon que cumpla con el mínimo, ya que me imagino no todos tendrán las mismas aspiraciones y algunos se conformarán con trabajar a ese ritmo y estancarse, pero mantener el trabajo sin mayores complicaciones.
 

avepalta2

Gil
Registrado
2015/11/15
Mensajes
196
Sexo
Macho
Mira cuando yo egrese y tenía motivación, me acuerdo que llegaba temprano, 8.00, clavada, y empezaba a trabajar altoque, na que desayunito y weas, a las 11 AM tenía la wea lista, me sobraba tiempo, así que me asignaban más pega, con eso llegaba a las 13.00 hrs. Por motivos de la informalidad dentro del hospital esa pega extra nunca se consolido. En las tardes me pasaba lo mismo, terminaba como 1 hr antes de lo estipulado.

Entonces que aprendí, hermano, si te pagan por tiempo, hay que trabajar lento.

El incentivo en muchas pegas en Chile, esta mal puesto.
Esto.
El problema no es el trabajador (no tanto), es más el modelo de incentivo que tienes.
Si el sistema de salario está basado en cumplir un horario, el chileno cumplirá horario. Si en ese horario tenía que hacer 1 sola unidad de producción (ejemplo cortar el pasto de una plaza), estirará el chile para que esa 1 cosa dure las 8-10 hrs de jornada laboral a tiene en esa pega.
Pero si le pagas por unidad producida (ejemplo le pagas por m2 cortado) entonces TE ASEGURO que el chileno hará su mayor esfuerzo para en esas 8 horas ojalá hacer 2, 3, 4, 5 unidades productivas, porque le pagas por eso.
Cambia el modelo de negocio y tu productividad aumenta.
Tengo un ejemplo en el rubro del retail: toda empresa de retail busca externalizar ciertos servicios, como lo es la reposición. Yo he visto empresas externas cuyo contrato (de la empresa con sus trabajadores) es bajo el concepto de "cumplir turno-horario", llamémosla empresa "a". En la misma tienda tienes (a la vez) una empresa "b", que le paga por caja reponida a ese trabajador. Adivina cuál es más productivo.

El problema de este modelo de trabajo es que hay pegas en las que es difícil medir o pagar productividad, ejemplo: seguridad. Cómo chucha mides si un guardia es productivo? Quizás el que tenga más procedimientos a su haber? El problema es que ahí corres el riesgo de que el guardia ande cada 5 min intentando encontrar la maldad en gente que no anda haciendo nada.

Así que también hay un factor cultural, pero como la mayoría de las pegas chilenas son por unidades de producción (desde las más básicas y mal pagadas, hasta las mejor pagadas, en donde una unidad de producción puede ser por ej un proyecto si eres jefe de proyectos), entonces sí se podría hacer algo al respecto.
 
Registrado
2021/04/21
Mensajes
148
Sexo
Macho
Esto.
El problema no es el trabajador (no tanto), es más el modelo de incentivo que tienes.
Si el sistema de salario está basado en cumplir un horario, el chileno cumplirá horario. Si en ese horario tenía que hacer 1 sola unidad de producción (ejemplo cortar el pasto de una plaza), estirará el chile para que esa 1 cosa dure las 8-10 hrs de jornada laboral a tiene en esa pega.
Pero si le pagas por unidad producida (ejemplo le pagas por m2 cortado) entonces TE ASEGURO que el chileno hará su mayor esfuerzo para en esas 8 horas ojalá hacer 2, 3, 4, 5 unidades productivas, porque le pagas por eso.
Cambia el modelo de negocio y tu productividad aumenta.
Tengo un ejemplo en el rubro del retail: toda empresa de retail busca externalizar ciertos servicios, como lo es la reposición. Yo he visto empresas externas cuyo contrato (de la empresa con sus trabajadores) es bajo el concepto de "cumplir turno-horario", llamémosla empresa "a". En la misma tienda tienes (a la vez) una empresa "b", que le paga por caja reponida a ese trabajador. Adivina cuál es más productivo.

El problema de este modelo de trabajo es que hay pegas en las que es difícil medir o pagar productividad, ejemplo: seguridad. Cómo chucha mides si un guardia es productivo? Quizás el que tenga más procedimientos a su haber? El problema es que ahí corres el riesgo de que el guardia ande cada 5 min intentando encontrar la maldad en gente que no anda haciendo nada.

Así que también hay un factor cultural, pero como la mayoría de las pegas chilenas son por unidades de producción (desde las más básicas y mal pagadas, hasta las mejor pagadas, en donde una unidad de producción puede ser por ej un proyecto si eres jefe de proyectos), entonces sí se podría hacer algo al respecto.
Ya que hablamos de unidades de producción....como se mide la productividad??? no me queda claro. Alguien que me lo explique.
 

panchullo

Maricon
Registrado
2014/12/25
Mensajes
4.949
Sexo
Macho
Hace poco vi un post de alguien que decía que el trabajador chileno es ineficiente y poco productivo. Que muchos no sabían operacines básicas y no comprenden lo que leen. Que además sacan la vuelta.

Que opinan uds???
Claro... Siempre y cuando las condiciones sean buenas...

Trabajo en un taller y los pagos son a veces muy desigual haciendo la misma pega, sin recalcar que hay favoritismo.. Se trabaja muy presionado que a la larga uno entrega las pegas de manera pauperrima, se combran pegas que NO se hacen pero se incluyen en el presupuesto, se usan repuestos usados etc.. Aunque uno quiera entregar pegas mas rapido siempre choca con la burocracia y el excesivo autoritarismo que a la larga es como pegarse un tiro en el pie, como decia un post de mas arriba.. Si terminas rapido te tiran mas pega de otros pero aveces cuando tu tienes un exceso de pega nadie cubre... En fin el que se forra ahi es el patroncito... Sin contar que en ese lugar hay mucha rotacion de gente

Enviado desde mi RNE-L23 mediante Tapatalk
 

panchullo

Maricon
Registrado
2014/12/25
Mensajes
4.949
Sexo
Macho
el chileno es productivo y responsable cuando se trata de su propio negocio / emprendimiento, donde si no vende, su culito sufrira las consecuencias
Pero eso antes de pandemia... Siempre es y sera bueno ser emprendedor que apatronado ya que la mayoria de las pegas las condiciones son siempre precarias.. No digo que todas las pegas pero la mayoria son en condiciones malas y abusivas...

Esto de la pandemia hizo que muchos se aprovecharan de la mano de obra circulante... La mayoria te impone por el minimo y de ser un bono o comision es para la risa.... Por eso algunos trabajan relajados y piolas total lo que pagan es poco.

Enviado desde mi RNE-L23 mediante Tapatalk
 

panchullo

Maricon
Registrado
2014/12/25
Mensajes
4.949
Sexo
Macho
esta es una gran verdad , cuando le tomas el ritmo y ves que puedes más y lo haces, te das cuenta que los demás hacen menos y por la misma plata y tu te llevas más pega

hay dos vías , o te unes a la mierda o destacas y te ascienden

lo segundo reditúa más al final , es el camino del líder ( dijo Marbin 2: )
Algunos prefieren irse si son años en esas condiciones... No siempre le vas a sacar la pega a las vacas sagradas que sacan la vuelta por todo

Enviado desde mi RNE-L23 mediante Tapatalk
 
Registrado
2014/02/15
Mensajes
6.480
Sexo
Macho
Claro... Siempre y cuando las condiciones sean buenas...

Trabajo en un taller y los pagos son a veces muy desigual haciendo la misma pega, sin recalcar que hay favoritismo.. Se trabaja muy presionado que a la larga uno entrega las pegas de manera pauperrima, se combran pegas que NO se hacen pero se incluyen en el presupuesto, se usan repuestos usados etc.. Aunque uno quiera entregar pegas mas rapido siempre choca con la burocracia y el excesivo autoritarismo que a la larga es como pegarse un tiro en el pie, como decia un post de mas arriba.. Si terminas rapido te tiran mas pega de otros pero aveces cuando tu tienes un exceso de pega nadie cubre... En fin el que se forra ahi es el patroncito... Sin contar que en ese lugar hay mucha rotacion de gente

Enviado desde mi RNE-L23 mediante Tapatalk
Socio ud. Le trabaja a los gitanos culiaos que compran y venden waters?
 

sebastian_20

Bicampeón de la insapiencia y vergüenza eterna
Registrado
2005/12/15
Mensajes
67.376
Ya que hablamos de unidades de producción....como se mide la productividad??? no me queda claro. Alguien que me lo explique.
Productividad se mide en;

Ingresos/recursos

Recursos= tiempo, insumos, mano de obra.

Ingresos en Ganancia monetaria o produccion.

Hay una productividad total de factores que resulta de la combinacion de los recursos, es decir, dos empresas pueden tener los mismos recursos pero una genera mas ingresos que la otra.
 

avepalta2

Gil
Registrado
2015/11/15
Mensajes
196
Sexo
Macho
Ya que hablamos de unidades de producción....como se mide la productividad??? no me queda claro. Alguien que me lo explique.
Depende del tipo de pega.

Por ejemplo si eres una persona que trabaja conectado a una aplicación, como un cornershop (conocidos como shoppers), te controlarán los siguientes indicadores de productividad, y ejemplificaré con dos casos para entender:

Shopper1: Fulano
Unidades recolectadas por hora: 40
Horas de conexión: 8
Unidades recolectadas x turno completo: 320 (la multiplicación de 8 hrs x 40 unidades)

Shopper2: Sutano
Unidades recolectadas por hora: 80 (más veloz que el anterior)
Horas de conexión: 3 (menor cantidad de horas de conexión)
Unidades recolectadas x turno: 240 (el resultado es que en un turno conectado recolectó menos)

Aquí dependerá de la empresa (en este caso cornershop) a qué le dará el foco... por ejemplo, si tú eres gerente de operaciones de la empresa y consideras que lo más importante es la velocidad del shopper, entonces le darás el favor a shopper2, porque se trata de una persona que es mucho más veloz en un período determinado de tiempo menor, por lo que esta visión apuesta a un modelo de negocio "colaborativo" en donde el shopper no es esclavo de la pega, sino que trabaja "cuando quiere" y buscarás gente que trabaje 1 o 2 horas al día, pero que esas 2 horas hagan contar (productivo en términos de velocidad).

Si, en cambio, buscas un enfoque de mayor fidelización del cliente interno (en este caso el shopper), probablemente prefieras al primer caso shopper1, ya que si bien es más lento, ves un mayor compromiso y dedicación estando 8 horas conectado; generarás menos rotación, y al largo plazo se tratará de un shopper que tendrá mejores niveles de servicio y experiencia al cliente (el tipo se conocerá la sala al revés y al derecho en pocas semanas y tendrá mejor exactitud con los pedidos de los clientes). A esto le sumas que alguien lento, pero que está mayor cantidad de horas conectado, a la larga igual procesa más unidades (320 el más lento vs 240 el más rápido). PEEERO, puedes incluir un indicador de found rate para tener un modelo shopper2 pero con excelentes niveles de servicio, lo explico en siguiente párrafo.

Ojo, cornershop se basa en el modelo del shopper2, pero hay muchos retailers que trabajan con el modelo 1, depende del modelo de negocio que tienes... el riesgo del modelo shopper2 es que el shopper busque "volar" por la sala con tal de terminar pronto (tal como explicaba anteriormente), pero para eso incluyes un indicador (en cornershop) conocido como Found Rate, que básicamente es la completitud de tu pedido, es decir: si pediste 10 productos, y no encontraron 1: entonces el found rate de tu pedido fue de un 90%.

La productividad sin calidad es como dispararse a los pies.

El ejemplo que te doy yo es en el mundo del ecommerce modelo de negocio "last mile", muy presente en supermercados y retailers.

Ojalá te haya servido, lamentablemente el ejemplo que te doy yo no es aplicable a otras industrias, pero es una idea de qué puede entenderse por productividad...

Ya que a nivel genérico y teórico, ser productivo significa obtener un mismo resultado utilizando la menor cantidad de recursos (financieros, comerciales, humanos, infraestructurales, sistémicos, etc)... es decir, optimizar tu esfuerzo para que con lo mínimo, hagas lo máximo (o dicho de otra forma: maximizar tus resultados optimizando tus recursos).
 
Arriba