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El grupo globalista Rockefeller ha sido uno de los principales financistas de la ONU en NY y en Chile .En nuestra nación están enquistadas 19 agencias multidisciplinarias PNUD (Plan de Naciones Unidas Para el Desarrollo) donde se ven derechos humanos ,inmigración , pueblos indígenas, educación, medio ambiente, legislación Chilena etc.,además opera la CEPAL ,por lo tanto el edificio que vemos es la verdadera casa de gobierno de Chile.
Con sus respectivos ministerios , su ministra del interior (Claudia Mujica encargada de las agencias PNUD) ,su vocera de gobierno(Marcela Rios,única Chilena del clan),y su presidenta ,la presidenta autentica de Chile Silvia Rucks ,que ustedes muchos deben conocer
Presidenta de Chile Silvia Rucks, recibió en audiencia al Contraalmirante Leonel Muñoz Villareal, Director de la Academia Nacional de Estudios Políticos y Estratégicos (ANEPE).
(La Academia Nacional de Estudios Políticos y Estratégicos (ANEPE) es una Institución de Educación Superior del Estado dependiente del Ministerio de Defensa Nacional, cuya labor es desarrollar actividades de docencia, investigación y extensión, destinada a generar conocimientos en temas como la Defensa y Seguridad de las Fuerzas Armadas, de las Fuerzas de Orden y Seguridad Pública, de la Administración del Estado y del sector privado).
Como se ve Chile es una alucinación en el desierto que fue entregado hace más de cuarenta años a los intereses globalistas por Eduardo Frei Montalba y Jorge Alessandri.
izquierda y derecha unidas jamás serán vencidas desde tiempo inmemoriales en pro de joderce a nuestro querido Chile
Chile firmó por primera vez el marco de cooperación con las naciones unidas un 22 de enero de 1960
El gobierno de Alessandri dono el terreno para la construcción del edificio donde hoy está la CEPAL en 1957.Eduardo Frei continuo el proyecto y firmó un nuevo pacto con las Naciones Unidas para la conformación de las agencias PNUD e inauguró el edificio en 1966.
Por lo tanto tanto la derecha como la izquierda han sido entreguistas a la ONU
Ellos están detrás de la degradación cultural ,están detrás de impedir que alcancemos el tan anhelado desarrollo ,ellos buscan la destrucción lenta y paulatinamente de Chile para que este país sea absolutamente saqueado por las corporaciones ,las naciones unidas y su plan de desarrollo que ya lleva más de 60 años de fracaso en Chile donde los políticos de derecha e izquierda siguen firmando cada 4 años estos compromisos con la ONU (Organismo mafioso y criminal) y que ahora lo venden como modelo de desarrollo sostenible que no es más que el plan punto final que hará desaparecer Chile en el año 2030.
Se tiene que entender de una vez que las agencias tienen que irse de Chile por la razón o la fuerza.
Sin embargo a este caos se suma otro agente o esquisse ocupando el termino desconstruccionista del autor Deleuze-Guattari.
Dicho esquisse es ya no solo en el plano civil donde la ONU con sus tentáculos se apodera de casi todas las estructuras del estado ,ahora van por el plano militar .En esa lógica nacen los Think tanks . En un mundo cada vez más interconectado, las políticas públicas,sean originadas en gobiernos, por influencia de grupos empresariales, entidades supranacionales, organizaciones no gubernamentales, actores privados o alguna combinación entre estos, representan un medio de intervención cada vez más relevante en la sociedad (Wedel et. al., 2005: 31). Actualmente la formulación de políticas congrega a una red heterogénea de actores más o menos dispersos, vinculados entre sí por relaciones de poder,recursos, ideologías e influencias interdependientes. Es en esta articulación donde el Estado ya no se relaciona a una esfera pública amorfa, sino,y cada vez con más frecuencia, con "actores corporativos que disponen de sus propias bases de poder" (Willke, 2006: 185).
La provisión de evidencia oportuna para la toma de decisiones adquiere entonces relevancia crítica (European Commission, 2008; UNESCO& ISSC, 2010; Duflo & Takavarasha, 2010). Las investigaciones técnicas, se asegura, brindan lineamientos que pueden llegar a permear y transformar los modos de pensar los temas de política, tanto a nivel de la opinión pública como de las autoridades electas (Rich, 2004). Las "ideas" pueden incentivar la acción proveyendo "hojas de ruta" particulares en los dilemas de política; empujando a los encargados de la toma de decisiones a seguir direcciones precisas y brindándoles buenas razones para adoptar determinados cursos de acción (Campbell, 1998). Para esto el recurso a la experticia resulta fundamental, en la medida que permite dotar de credibilidad técnica un saber que puede servir de base para la deliberación entre las autoridades.
Esquema productos en think tanks
¿Pero cual es ese think tanks (mano negra que aprieta a las fuerzas armadas) en la toma de decisiones en momentos críticos como el viernes 18 de octubre del 2019?
AthenaLab es el brazo que decide que hacer y no hacer a las fuerzas armadas y de orden de acuerdo a los lineamientos del globalismo comandado por la ONU y las corporaciones gestadas desde el inframundo por los omnipotentes nombrados anteriormente.
¿Pero quien está detrás de todo esto en Chile ?...veamos parte del directorio
Nicolás Ibañez
Formado en Harvard y Miembro del Advisory Commitee David Rockefeller center (Centro David Rockefeller de Estudios Latinoamericanos)
El Centro de Estudios Latinoamericanos o (DRCLAS)
El Centro David Rockefeller para Estudios Latinoamericanos fue creado en 1994 como un puente hacia América Latina para apoyar la investigación de profesores en diversas disciplinas, mejorar y facilitar el compromiso educacional con la región formando en Harvard a estudiantes, académicos y líderes de América Latina.
En el año 2002 nace la Oficina Regional en Santiago, ejemplifica la visión global de Harvard del siglo XXI: Educar a los ciudadanos del mundo apoyando a profesores y estudiantes de Harvard para trabajar en contextos geográficos más amplios y difundir nuevo conocimiento en estrecha colaboración con instituciones locales.
La influencia de David Rockefeller se hace latente en Harvard y en la generación del (DRCLAS) que por cierto influencian al globalista Nicolás Ibáñez y de paso incide en la acción de las fuerzas armadas y de orden.
En febrero de 2019 AthenaLab comenzó a operar formalmente. El nombre viene por sugerencia del senador independiente Kenneth Pugh -cercano a Nicolás Ibáñez- por la diosa de la estrategia griega; y Lab para testear, innovar. Se instalaron en una oficina en El Golf 40. Allí trabajan -hasta antes de la pandemia- el ex ofcial del Ejército John Griths, la cientista política Fernanda Muñoz, y Toro. El directorio en tanto, lo conforma Ibáñez; Kouyoumdjian (vicepresidente); Armando Holzapfel, quien está a cargo del brazo filantrópico de Nicolás Ibáñez a través de Chile Más Hoy; y el abogado Carlos Russi.
Ahora veamos ''los principios'' de AthenaLab
¿QUÉ HACEMOS?
Nos relacionamos con las autoridades de gobierno chilenas responsables por la gestión de la defensa nacional y de las relaciones internacionales, incluyendo las comisiones de defensa y relaciones internacionales del Senado y Cámara de Diputados. Nos relacionamos con universidades, academias y centros que tengan interés o trabajen estos temas. Nos relacionamos con los partidos políticos y sus centros de estudios. Nos relacionamos con gobiernos extranjeros y sus representaciones diplomáticas.
Estudiamos y analizamos los temas relacionados a la defensa nacional y las relaciones internacionales. No nos quedamos solo con las políticas públicas asociadas a esos temas. Vamos más allá. Estudiamos también la forma en que se financian, administran y gestionan los ministerios e instituciones que dan forma a las políticas de defensa y relaciones exteriores. No sacamos nada con tener buenas definiciones y políticas públicas si es que fallan en la implementación. No sacamos nada con tener una política de defensa impecable si las fuerzas armadas no están a la altura o se gestionan adecuadamente. No sacamos nada con ser referentes internacionales en lo comercial, si es que no tenemos una cancillería e instituciones dependientes que puedan llevar nuestra política exterior a un nivel de mayor desarrollo que incluya aspectos políticos y de defensa.
Revisamos la experiencia de otros países y traemos a Chile lo que sea aplicable. Generamos acción por la vía de influir en la acción del gobierno, ya sea a través de publicaciones, prensa, seminarios o reuniones privadas. Generamos acción por la vía de influir en la opinión pública y por la vía de darle importancia en la agenda pública a los temas de defensa y relaciones exteriores, y por la vía de que los chilenos tengan una identidad y claridad de cuáles son los intereses nacionales. Generamos acción por la vía de estar disponibles para aconsejar y ayudar a quienes tienen que trabajar estos temas en el gobierno. Generamos acción a futuro por la vía de trabajar e influir sobre la juventud. El tema de defensa y relaciones internacionales de Chile no es tema para los jóvenes y debiera serlo. Para ello usaremos activamente los medios por los cuales los jóvenes se informan y opinan.
Pero por, sobre todo, generamos acción por la vía de tener un equipo de primera categoría y que se transforme en un referente en materias de defensa y de política exterior. Estamos en el mundo de las ideas y en ese mundo el talento y su prestigio mandan. Talento que se debe acompañar adecuadamente objeto produzca máxima efectividad.
¿CÓMO LO HACEMOS?
Para cumplir con nuestros objetivos no solo debemos pensar (think), sino que debemos llegar a influir y lograr cambios de ser necesarios (do). Esto último es la característica fundamental de AthenaLab. Una organización que debe funcionar y estar organizada para que las cosas ocurran. No pretendemos ser fuente de generación de ideas únicas y de ser necesario tomaremos las ideas y mejores prácticas donde sea que ellas estén ubicadas. Ello es necesario toda vez que en Chile la praxis es débil en los temas que nos convocan, pero a la vez, debemos revisar que aplica a Chile y colocar el contenido local ya que mucho de lo que se desarrolla afuera no aplica a la realidad de países como Chile. Para ello trabajaremos con personas, organizaciones e instituciones nacionales y extranjeras que nos permitan acceder en forma rápida y eficiente a la información e ideas que puedan ser importantes en la búsqueda de nuestros objetivos.
Seremos independientes de las autoridades de gobierno y tendremos opinión propia respecto de los temas de la defensa y relaciones exteriores, y para ello necesitamos tener acceso a información y a los mejores expertos en las materias que sean de nuestro interés. En el acceso a ideas e información trabajaremos con personas, organizaciones e instituciones de todo orden, pero llegado el minuto de publicar, influir y actuar lo haremos sobre la base de que no transamos en nuestros principios liberales. Somos liberales y buscamos que Chile se desarrolle en libertad y con ideas que conversen con nuestro ideario liberal. No seremos funcionales a las agendas del gobierno o de otros grupos de interés. No podemos ser financiados por empresas o personas que quieran que nuestro trabajo deje de ser imparcial y que favorezca una solución en particular. En defensa los presupuestos son grandes y así también los intereses que están detrás de ellos.
Normalmente los “think tanks” solo buscan influir sobre los “decision makers”. AthenaLab también buscara influir sobre ellos, pero nosotros queremos ir más allá. Queremos no solo influir sobre las autoridades políticas relacionadas con defensa y relaciones exteriores, sino también sobre la juventud. Tendremos un especial foco en los jóvenes ya que nuestro ideario se basa en buscar un Chile mejor, desarrollado, potente y con identidad nacional. Los jóvenes serán un objetivo especial de AthenaLab.
Para darle forma a lo anterior, un grupo de personas comprometidas con Chile, la libertad, el desarrollo e identidad nacional, e interesadas en la defensa nacional y relaciones exteriores como medios para apoyar el crecimiento de Chile, hemos decidido fundar AthenaLab, el cual producto de una donación inicial se organizará y colocará en funcionamiento al más breve plazo. Tendrá un periodo inicial en que deberá organizarse y madurar, pero desde sus comienzos queremos que tenga impacto y relevancia. La idea es que a futuro se puedan recibir aportes adicionales que nos permitan ser más efectivos en la entrega e impacto sobre nuestros temas de interés. Dichos aportes deberán venir de fuentes que sean consideradas “like minded” para no generar ruidos y no debieran generar cambios en los derechos societarios. Necesitamos que AthenaLab se mantenga fiel a sus principios rectores y el mandato de sus fundadores.
¿PORQUÉ LO HACEMOS?
La defensa nacional y las relaciones internacionales son ámbitos de la gestión del Estado que por su naturaleza están delegadas en el Poder Ejecutivo. Esa delegación ha llegado a tal punto que la sociedad civil participa poco o nada en las definiciones de las políticas públicas relacionadas con estas materias y de la forma y calidad con que se gestionan los ministerios e instituciones que administran y materializan la defensa y la política exterior.
Lo anterior podría no ser relevante si es que Chile siguiera siendo un país pequeño y que está obligado a seguir lo que los países grandes disponen, o las condiciones de la política y de la economía global se mantuvieran en una condición de equilibrio y prosperidad permanente. Hoy esa no es la realidad. La pax americana finalizó después de aproximadamente 25 años y estamos entrando a un período de competencia entre potencias globales, con un Chile que ya no es pequeño o irrelevante, y donde se reduce la efectividad del sistema de gobierno global basado en instituciones creadas al término de la Segunda Guerra Mundial.
Somos un país al que no le es neutro lo que pase en el mundo, más aún cuando nuestra economía está abierta y globalizada, con intereses nacionales permanentes en la región latinoamericana, y en el Asia-Pacifico, donde está el mar de Chile y buena parte de nuestros socios comerciales. A lo anterior se debe agregar que no podemos dar por sentado que la situación de la Antártica al amparo del Tratado Antártico del 1959 vaya a ser algo permanente. Sin el amparo del ese tratado tenemos múltiples reclamaciones sobre mismos territorios, lo que podría ser motivo de disputas.
Dado el cambio del contexto, la relevancia y de los intereses de Chile, creemos que la sociedad civil, tal como lo hace en otros ámbitos del interés público, debe influir y asegurarse de que las políticas públicas y organizaciones relacionadas a la defensa nacional y relaciones exteriores sean lo que Chile necesita de cara al futuro. A las nuevas generaciones les debemos un Chile potente en lo internacional y con una clara identidad de cara al resto del mundo. Llegó el minuto de que Chile tenga su propio carácter e identidad, y que las decisiones que tome relativas a su defensa y relaciones con el resto del mundo protejan no solo la soberanía, sino que también el interés nacional independiente de las fuerzas que busquen inclinarnos a uno u otro lado. Siempre debemos procurar que la seguridad nacional esté debidamente resguardada y buscar el mejor interés de los chilenos para que vivan en libertad y continúen su senda hacia un país desarrollado.
Basado en el Mandato Fundacional de AthenaLab, el presente documento busca delinear las orientaciones estratégicas para la gestión que permitan desarrollar en forma subsidiaria los planes de trabajo que sean pertinentes para la conducción ejecutiva de la institución en un período específico de 5 años.
El plazo dice relación con el período de tiempo considerado para el nacimiento, instalación, establecimiento y consolidación de AthenaLab en el entorno en el que busca influir.
ESTADO FINAL DESEADO AL TÉRMINO DEL PERÍODO.
Al término del esfuerzo a realizar, en diciembre de 2023, AthenaLab deberá:
DEFINICIÓN DE EJES ESTRATÉGICOS.
Eje Estratégico Acción Política y Legislativa.
Eje Estratégico de Acción Académica.
Eje Estratégico vinculación con el medio.
Eje Estratégico acción formadora.
Eje Estratégico vinculación internacional.
Eje Estratégico administración de información.
Fuentes :
Campbell, John L (1998), "Institutional Analysis and the Role of Ideas in Political Economy". Theory and Society, 27, 377-409.
European Commission (2008), "Scientific evidence for policy-making". Directorate-General for Research Socio-economic Sciences and Humanities. Luxembourg, Office for Official Publications of the European Communities.
Rich, Andrew (2004), Think Tanks, Public Policy, and the Politics of Expertise. Cambridge University Press, New York.
Wedel, Janine; Shore, Cris; Feldman; Gregory and Lathrop, Stacy (2005), "Toward an Anthropology of Public Policy". The ANNALS of the American Academy of Political and Social Science, 600, 30-51
Willke, Helmut. (2006), "La transformación de la democracia como modelo de orientación de las sociedades complejas". Estudios Públicos, 102, 179-201.
Con sus respectivos ministerios , su ministra del interior (Claudia Mujica encargada de las agencias PNUD) ,su vocera de gobierno(Marcela Rios,única Chilena del clan),y su presidenta ,la presidenta autentica de Chile Silvia Rucks ,que ustedes muchos deben conocer
(La Academia Nacional de Estudios Políticos y Estratégicos (ANEPE) es una Institución de Educación Superior del Estado dependiente del Ministerio de Defensa Nacional, cuya labor es desarrollar actividades de docencia, investigación y extensión, destinada a generar conocimientos en temas como la Defensa y Seguridad de las Fuerzas Armadas, de las Fuerzas de Orden y Seguridad Pública, de la Administración del Estado y del sector privado).
Comandadas por António Guterres desde la cede central que a su vez mueve la agenda de las grandes corporaciones internacionales comandadas por los omnipotentes.
George Soros y David Rokefeller
Jacob Rothschild y David Rokefeller
Pero como no olvidarnos de la ancha comisionada Michel Bachelet
George Soros y David Rokefeller
Jacob Rothschild y David Rokefeller
Pero como no olvidarnos de la ancha comisionada Michel Bachelet
Como se ve Chile es una alucinación en el desierto que fue entregado hace más de cuarenta años a los intereses globalistas por Eduardo Frei Montalba y Jorge Alessandri.
izquierda y derecha unidas jamás serán vencidas desde tiempo inmemoriales en pro de joderce a nuestro querido Chile
Chile firmó por primera vez el marco de cooperación con las naciones unidas un 22 de enero de 1960
El gobierno de Alessandri dono el terreno para la construcción del edificio donde hoy está la CEPAL en 1957.Eduardo Frei continuo el proyecto y firmó un nuevo pacto con las Naciones Unidas para la conformación de las agencias PNUD e inauguró el edificio en 1966.
Por lo tanto tanto la derecha como la izquierda han sido entreguistas a la ONU
Ellos están detrás de la degradación cultural ,están detrás de impedir que alcancemos el tan anhelado desarrollo ,ellos buscan la destrucción lenta y paulatinamente de Chile para que este país sea absolutamente saqueado por las corporaciones ,las naciones unidas y su plan de desarrollo que ya lleva más de 60 años de fracaso en Chile donde los políticos de derecha e izquierda siguen firmando cada 4 años estos compromisos con la ONU (Organismo mafioso y criminal) y que ahora lo venden como modelo de desarrollo sostenible que no es más que el plan punto final que hará desaparecer Chile en el año 2030.
Se tiene que entender de una vez que las agencias tienen que irse de Chile por la razón o la fuerza.
Sin embargo a este caos se suma otro agente o esquisse ocupando el termino desconstruccionista del autor Deleuze-Guattari.
Dicho esquisse es ya no solo en el plano civil donde la ONU con sus tentáculos se apodera de casi todas las estructuras del estado ,ahora van por el plano militar .En esa lógica nacen los Think tanks . En un mundo cada vez más interconectado, las políticas públicas,sean originadas en gobiernos, por influencia de grupos empresariales, entidades supranacionales, organizaciones no gubernamentales, actores privados o alguna combinación entre estos, representan un medio de intervención cada vez más relevante en la sociedad (Wedel et. al., 2005: 31). Actualmente la formulación de políticas congrega a una red heterogénea de actores más o menos dispersos, vinculados entre sí por relaciones de poder,recursos, ideologías e influencias interdependientes. Es en esta articulación donde el Estado ya no se relaciona a una esfera pública amorfa, sino,y cada vez con más frecuencia, con "actores corporativos que disponen de sus propias bases de poder" (Willke, 2006: 185).
La provisión de evidencia oportuna para la toma de decisiones adquiere entonces relevancia crítica (European Commission, 2008; UNESCO& ISSC, 2010; Duflo & Takavarasha, 2010). Las investigaciones técnicas, se asegura, brindan lineamientos que pueden llegar a permear y transformar los modos de pensar los temas de política, tanto a nivel de la opinión pública como de las autoridades electas (Rich, 2004). Las "ideas" pueden incentivar la acción proveyendo "hojas de ruta" particulares en los dilemas de política; empujando a los encargados de la toma de decisiones a seguir direcciones precisas y brindándoles buenas razones para adoptar determinados cursos de acción (Campbell, 1998). Para esto el recurso a la experticia resulta fundamental, en la medida que permite dotar de credibilidad técnica un saber que puede servir de base para la deliberación entre las autoridades.
Esquema productos en think tanks
¿Pero cual es ese think tanks (mano negra que aprieta a las fuerzas armadas) en la toma de decisiones en momentos críticos como el viernes 18 de octubre del 2019?
AthenaLab es el brazo que decide que hacer y no hacer a las fuerzas armadas y de orden de acuerdo a los lineamientos del globalismo comandado por la ONU y las corporaciones gestadas desde el inframundo por los omnipotentes nombrados anteriormente.
¿Pero quien está detrás de todo esto en Chile ?...veamos parte del directorio
Nicolás Ibañez
Formado en Harvard y Miembro del Advisory Commitee David Rockefeller center (Centro David Rockefeller de Estudios Latinoamericanos)
El Centro de Estudios Latinoamericanos o (DRCLAS)
El Centro David Rockefeller para Estudios Latinoamericanos fue creado en 1994 como un puente hacia América Latina para apoyar la investigación de profesores en diversas disciplinas, mejorar y facilitar el compromiso educacional con la región formando en Harvard a estudiantes, académicos y líderes de América Latina.
En el año 2002 nace la Oficina Regional en Santiago, ejemplifica la visión global de Harvard del siglo XXI: Educar a los ciudadanos del mundo apoyando a profesores y estudiantes de Harvard para trabajar en contextos geográficos más amplios y difundir nuevo conocimiento en estrecha colaboración con instituciones locales.
La influencia de David Rockefeller se hace latente en Harvard y en la generación del (DRCLAS) que por cierto influencian al globalista Nicolás Ibáñez y de paso incide en la acción de las fuerzas armadas y de orden.
En febrero de 2019 AthenaLab comenzó a operar formalmente. El nombre viene por sugerencia del senador independiente Kenneth Pugh -cercano a Nicolás Ibáñez- por la diosa de la estrategia griega; y Lab para testear, innovar. Se instalaron en una oficina en El Golf 40. Allí trabajan -hasta antes de la pandemia- el ex ofcial del Ejército John Griths, la cientista política Fernanda Muñoz, y Toro. El directorio en tanto, lo conforma Ibáñez; Kouyoumdjian (vicepresidente); Armando Holzapfel, quien está a cargo del brazo filantrópico de Nicolás Ibáñez a través de Chile Más Hoy; y el abogado Carlos Russi.
Ahora veamos ''los principios'' de AthenaLab
Mandato Fundacional
¿QUÉ HACEMOS?
Nos relacionamos con las autoridades de gobierno chilenas responsables por la gestión de la defensa nacional y de las relaciones internacionales, incluyendo las comisiones de defensa y relaciones internacionales del Senado y Cámara de Diputados. Nos relacionamos con universidades, academias y centros que tengan interés o trabajen estos temas. Nos relacionamos con los partidos políticos y sus centros de estudios. Nos relacionamos con gobiernos extranjeros y sus representaciones diplomáticas.
Estudiamos y analizamos los temas relacionados a la defensa nacional y las relaciones internacionales. No nos quedamos solo con las políticas públicas asociadas a esos temas. Vamos más allá. Estudiamos también la forma en que se financian, administran y gestionan los ministerios e instituciones que dan forma a las políticas de defensa y relaciones exteriores. No sacamos nada con tener buenas definiciones y políticas públicas si es que fallan en la implementación. No sacamos nada con tener una política de defensa impecable si las fuerzas armadas no están a la altura o se gestionan adecuadamente. No sacamos nada con ser referentes internacionales en lo comercial, si es que no tenemos una cancillería e instituciones dependientes que puedan llevar nuestra política exterior a un nivel de mayor desarrollo que incluya aspectos políticos y de defensa.
Revisamos la experiencia de otros países y traemos a Chile lo que sea aplicable. Generamos acción por la vía de influir en la acción del gobierno, ya sea a través de publicaciones, prensa, seminarios o reuniones privadas. Generamos acción por la vía de influir en la opinión pública y por la vía de darle importancia en la agenda pública a los temas de defensa y relaciones exteriores, y por la vía de que los chilenos tengan una identidad y claridad de cuáles son los intereses nacionales. Generamos acción por la vía de estar disponibles para aconsejar y ayudar a quienes tienen que trabajar estos temas en el gobierno. Generamos acción a futuro por la vía de trabajar e influir sobre la juventud. El tema de defensa y relaciones internacionales de Chile no es tema para los jóvenes y debiera serlo. Para ello usaremos activamente los medios por los cuales los jóvenes se informan y opinan.
Pero por, sobre todo, generamos acción por la vía de tener un equipo de primera categoría y que se transforme en un referente en materias de defensa y de política exterior. Estamos en el mundo de las ideas y en ese mundo el talento y su prestigio mandan. Talento que se debe acompañar adecuadamente objeto produzca máxima efectividad.
¿CÓMO LO HACEMOS?
Para cumplir con nuestros objetivos no solo debemos pensar (think), sino que debemos llegar a influir y lograr cambios de ser necesarios (do). Esto último es la característica fundamental de AthenaLab. Una organización que debe funcionar y estar organizada para que las cosas ocurran. No pretendemos ser fuente de generación de ideas únicas y de ser necesario tomaremos las ideas y mejores prácticas donde sea que ellas estén ubicadas. Ello es necesario toda vez que en Chile la praxis es débil en los temas que nos convocan, pero a la vez, debemos revisar que aplica a Chile y colocar el contenido local ya que mucho de lo que se desarrolla afuera no aplica a la realidad de países como Chile. Para ello trabajaremos con personas, organizaciones e instituciones nacionales y extranjeras que nos permitan acceder en forma rápida y eficiente a la información e ideas que puedan ser importantes en la búsqueda de nuestros objetivos.
Seremos independientes de las autoridades de gobierno y tendremos opinión propia respecto de los temas de la defensa y relaciones exteriores, y para ello necesitamos tener acceso a información y a los mejores expertos en las materias que sean de nuestro interés. En el acceso a ideas e información trabajaremos con personas, organizaciones e instituciones de todo orden, pero llegado el minuto de publicar, influir y actuar lo haremos sobre la base de que no transamos en nuestros principios liberales. Somos liberales y buscamos que Chile se desarrolle en libertad y con ideas que conversen con nuestro ideario liberal. No seremos funcionales a las agendas del gobierno o de otros grupos de interés. No podemos ser financiados por empresas o personas que quieran que nuestro trabajo deje de ser imparcial y que favorezca una solución en particular. En defensa los presupuestos son grandes y así también los intereses que están detrás de ellos.
Normalmente los “think tanks” solo buscan influir sobre los “decision makers”. AthenaLab también buscara influir sobre ellos, pero nosotros queremos ir más allá. Queremos no solo influir sobre las autoridades políticas relacionadas con defensa y relaciones exteriores, sino también sobre la juventud. Tendremos un especial foco en los jóvenes ya que nuestro ideario se basa en buscar un Chile mejor, desarrollado, potente y con identidad nacional. Los jóvenes serán un objetivo especial de AthenaLab.
Para darle forma a lo anterior, un grupo de personas comprometidas con Chile, la libertad, el desarrollo e identidad nacional, e interesadas en la defensa nacional y relaciones exteriores como medios para apoyar el crecimiento de Chile, hemos decidido fundar AthenaLab, el cual producto de una donación inicial se organizará y colocará en funcionamiento al más breve plazo. Tendrá un periodo inicial en que deberá organizarse y madurar, pero desde sus comienzos queremos que tenga impacto y relevancia. La idea es que a futuro se puedan recibir aportes adicionales que nos permitan ser más efectivos en la entrega e impacto sobre nuestros temas de interés. Dichos aportes deberán venir de fuentes que sean consideradas “like minded” para no generar ruidos y no debieran generar cambios en los derechos societarios. Necesitamos que AthenaLab se mantenga fiel a sus principios rectores y el mandato de sus fundadores.
¿PORQUÉ LO HACEMOS?
La defensa nacional y las relaciones internacionales son ámbitos de la gestión del Estado que por su naturaleza están delegadas en el Poder Ejecutivo. Esa delegación ha llegado a tal punto que la sociedad civil participa poco o nada en las definiciones de las políticas públicas relacionadas con estas materias y de la forma y calidad con que se gestionan los ministerios e instituciones que administran y materializan la defensa y la política exterior.
Lo anterior podría no ser relevante si es que Chile siguiera siendo un país pequeño y que está obligado a seguir lo que los países grandes disponen, o las condiciones de la política y de la economía global se mantuvieran en una condición de equilibrio y prosperidad permanente. Hoy esa no es la realidad. La pax americana finalizó después de aproximadamente 25 años y estamos entrando a un período de competencia entre potencias globales, con un Chile que ya no es pequeño o irrelevante, y donde se reduce la efectividad del sistema de gobierno global basado en instituciones creadas al término de la Segunda Guerra Mundial.
Somos un país al que no le es neutro lo que pase en el mundo, más aún cuando nuestra economía está abierta y globalizada, con intereses nacionales permanentes en la región latinoamericana, y en el Asia-Pacifico, donde está el mar de Chile y buena parte de nuestros socios comerciales. A lo anterior se debe agregar que no podemos dar por sentado que la situación de la Antártica al amparo del Tratado Antártico del 1959 vaya a ser algo permanente. Sin el amparo del ese tratado tenemos múltiples reclamaciones sobre mismos territorios, lo que podría ser motivo de disputas.
Dado el cambio del contexto, la relevancia y de los intereses de Chile, creemos que la sociedad civil, tal como lo hace en otros ámbitos del interés público, debe influir y asegurarse de que las políticas públicas y organizaciones relacionadas a la defensa nacional y relaciones exteriores sean lo que Chile necesita de cara al futuro. A las nuevas generaciones les debemos un Chile potente en lo internacional y con una clara identidad de cara al resto del mundo. Llegó el minuto de que Chile tenga su propio carácter e identidad, y que las decisiones que tome relativas a su defensa y relaciones con el resto del mundo protejan no solo la soberanía, sino que también el interés nacional independiente de las fuerzas que busquen inclinarnos a uno u otro lado. Siempre debemos procurar que la seguridad nacional esté debidamente resguardada y buscar el mejor interés de los chilenos para que vivan en libertad y continúen su senda hacia un país desarrollado.
Orientación estratégica
Basado en el Mandato Fundacional de AthenaLab, el presente documento busca delinear las orientaciones estratégicas para la gestión que permitan desarrollar en forma subsidiaria los planes de trabajo que sean pertinentes para la conducción ejecutiva de la institución en un período específico de 5 años.
El plazo dice relación con el período de tiempo considerado para el nacimiento, instalación, establecimiento y consolidación de AthenaLab en el entorno en el que busca influir.
ESTADO FINAL DESEADO AL TÉRMINO DEL PERÍODO.
Al término del esfuerzo a realizar, en diciembre de 2023, AthenaLab deberá:
“Ser una institución reconocida por su capacidad de influir en los procesos de elaboración de leyes y políticas públicas en los ámbitos de relaciones internacionales y defensa del Estado de Chile. Valorada por su aporte al debate académico y especializado en busca de generar un relato sobre el posicionamiento de Chile en el entorno regional y global con énfasis en el Asia Pacífico. Ser un comunicador y analista reconocido en materias especializadas, valorado por la generación de debate de interés público. Un interlocutor válido y respetado para instituciones similares de la región y del mundo. Un productor prolífico de conocimiento especializado. Un consultor de excelencia en materias de su competencia y además, una institución que se caracterice por una clara orientación preferencial por la formación de juventudes en materias de relaciones internacionales, seguridad y defensa”.
DEFINICIÓN DE EJES ESTRATÉGICOS.
Eje Estratégico Acción Política y Legislativa.
“AthenaLab se posicionará en el entorno de los Ministerios de Relaciones Exteriores y de Defensa Nacional como una institución que provee un aporte significativo a la discusión especializada. Capaz de generar asesoría a la medida sobre temas de interés particular o plantear posiciones que generen debate y provoquen discusión siempre bajo la visión de representar una visión desde la sociedad civil que sostiene valores liberales y libertarios y sin abanderizarse con las autoridades ejecutivas en funciones. En el ámbito legislativo se hará conocida en el entorno de las comisiones y subcomisiones especializadas en los ámbitos de relaciones exteriores, seguridad y defensa, sean de las respectivas cámaras del parlamento o de carácter mixtas. Para el logro de lo anterior velará por ser incorporado en los listados de proveedores de servicios de información del parlamento y ser invitado a presentar ponencias y contribuir al debate especializado de las respectivas comisiones generando un espacio como incumbente en materias de nuestro interés”.
Eje Estratégico de Acción Académica.
“Posicionar a AthenaLab en el entorno académico nacional e internacional como una institución seria con producción de conocimiento especializado, de calidad tanto a nivel nacional como para el entorno internacional, con énfasis en lo regional. Ser reconocido como un socio a considerar en actividades académicas de creación y difusión de conocimiento en todas sus formas. Al alero de este eje estratégico se deberán definir los planes de trabajo para la publicación de trabajos, generación de seminarios, coloquios y cualquier formato de interacción de carácter académico, tanto como organizador cuanto como invitado, en materias de interés para AthenaLab”.
Eje Estratégico vinculación con el medio.
“Posicionar a AthenaLab como un referente de opinión especializada en los medios de difusión pública nacional y medios de difusión especializada nacional e internacional, asegurando espacios de opinión e influencia ante análisis internacional, de seguridad y defensa, proveyendo comentarios y comentaristas especializados para apoyar labores periodísticas, entrevistas, programas de investigación, noticiarios y cualquier manifestación de difusión pública en materias de interés”.
Eje Estratégico acción formadora.
“AthenaLab se posicionará como una institución con énfasis en la formación de juventudes, generando instancias para educar, motivar y entusiasmar a la juventud a pensar en el rol de su país en el concierto internacional y motivando la ambición por roles de protagonismo con realismo y con seguridad. En el marco de la definición de los planes de trabajo se buscará elaborar planes específicos en tres ámbitos de acción, a saber: educación media, pregrado y post grado”.
Eje Estratégico vinculación internacional.
“AthenaLab buscará, seleccionará y consolidará alianzas estratégicas con instituciones y organizaciones afines que sean reconocidas como líderes y referentes en materias de interés a nivel regional y global. Se privilegiarán instituciones y organizaciones de países con aproximaciones similares respecto de un mundo de libertades con interacción creciente en un entorno global e interconectado, con seguridad”.
Eje Estratégico administración de información.
“AthenaLab, desde el inicio de sus funciones desarrollará un esfuerzo de recopilación y administración de información de toda fuente disponible. Buscará alianzas para acceso a bases de datos, bibliotecas físicas y virtuales, desarrollará una política de derechos de autor o copyright y se posicionará como un referente especializado en el manejo de data incumbente en materias de relaciones internacionales, seguridad y defensa. Asimismo, elaborará una política de vinculación con investigadores, analistas e instituciones afines, administrando esa información, la que en el tiempo se transformará en un bien de capital para la investigación, análisis y desarrollo de políticas y leyes en ámbitos de interés para Athena”.
Fuentes :
Campbell, John L (1998), "Institutional Analysis and the Role of Ideas in Political Economy". Theory and Society, 27, 377-409.
European Commission (2008), "Scientific evidence for policy-making". Directorate-General for Research Socio-economic Sciences and Humanities. Luxembourg, Office for Official Publications of the European Communities.
Rich, Andrew (2004), Think Tanks, Public Policy, and the Politics of Expertise. Cambridge University Press, New York.
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