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Plasta
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El directorio de la eléctrica controlada por Enel estudia la separación de los activos latinoamericanos de los chilenos, y con ello apunta a simplificar la estructura de la empresa, pero aún no hay plazos definidos para esta operación.
Desenredar la compleja telaraña de sociedades que agrupa Enel en Latinoamérica es el objetivo primordial de “Carter II”, la propuesta de reestructuración corporativa de la matriz de Enersis, del brazo generador, Endesa Chile, y de la distribuidora Chilectra.
El plan apunta a separar los activos que tiene Enersis en Chile de los que posee en el resto de los países de la región (Argentina, Brasil, Colombia y Perú) por medio de la creación de Enersis Chile y Enersis Américas.
Luca D’Agnese, gerente general de Enersis desde enero de este año, habla por primera vez de la propuesta de Enel, que tiene expectantes al mercado y los accionistas minoritarios. Estos últimos han advertido que no cuentan con toda la información sobre la mesa. Pero el ejecutivo enfatiza que la operación solo se realizará si al menos dos tercios (66%) de los accionistas la aceptan. Si bien este es el porcentaje mínimo requerido para aprobar la operación, cobra relevancia, toda vez que Enel tiene el 60,2% de las acciones de Enersis, y esta última un 59,98% de Endesa. “Esta no es una operación entre Enel y Enersis”, dice D’Agnese. Y añade que ambos vehículos (Enersis Américas y Enersis Chile) estarán listados en la Bolsa de Santiago. “Por eso decimos que las inversiones están a través de Chile”, agrega.
El ejecutivo destaca que la propuesta que estudian creará valor para los accionistas, principalmente porque estos podrán elegir. Es decir, si la acción de Enersis Américas es considerada más riesgosa, la podrán vender, cosa que no pueden hacer ahora sin salirse por completo. “Ahora es estar o no estar en Enersis. Mañana podrán elegir si les gusta 50/50 o 80/20. La idea es que los inversionistas puedan tener su mix, o quedarse como están”, precisa.
Aunque descarta que esto signifique un giro respecto a lo que ha venido implementando la compañía en los últimos años, y asegura que es “una segunda etapa” en busca de una simplificación de estructura. Esto, porque primero se separó la propiedad del brazo latinoamericano de Endesa España, y ahora se busca separar Chile de América.
Un error de estrategia
Actualmente, muchas de las filiales de Enel en el continente tienen doble rol, participaciones divididas entre los negocios locales de cada país y Enersis, entre otros. En suma, una estructura poco clara, dice el ejecutivo.
Para D’Agnese, la compleja estructura explica en gran parte la dificultad que ha tenido Enersis para llevar a cabo proyectos en Chile, pero no lo es todo. “No tenemos todos los proyectos que nos gustaría tener (...) Creemos que esta situación de falta de claridad no ha creado la condición para fortalecer el mercado chileno, pero también fue un problema de estrategia que tenemos que corregir. Hay que buscar proyectos diferentes”, dice.
La compañía en los próximos meses presentará la cartera de proyectos para los próximos años y se enfocará en centrales de entre 50 y 200 MW, precisa el ejecutivo. La capacidad de las centrales dependerá de cada país porque, explica, en Chile una hidroeléctrica de 500 MW es grande, pero en Brasil es casi una minihidro.
“En el pasado hemos buscado ideas que no se podían hacer, eran sueños más que proyectos”, enfatiza el actual timonel de la controladora de Endesa, firma que en el pasado no pudo llevar a cabo HidroAysén junto a Colbún (2.750 MW) y que desechó la termoeléctrica Punta Alcalde (740MW). Adelanta que buscan desarrollar hidroeléctricas y centrales de ciclo combinado. Por ahora, no tienen contempladas centrales a carbón.
Puntualiza que ya tienen evaluados ciertos proyectos y cuentan con algunos derechos de agua e incluso han comprado terrenos donde pretenden instalar algunas iniciativas. Pero asegura que el plazo entre la idea y el primer megawatt instalado tiene que ser compatible con el negocio: “En el mundo de hoy no se puede invertir y ganar dinero veinte años después”, advierte.
Acelerar el crecimiento
“Esta operación (la reestructuración) puede acelerar el crecimiento de proyectos en Chile”, comenta D’Agnese. Para él, el nuevo foco de la compañía en el país y en América permitirá sacar más provecho de las oportunidades que se presenten.
En el corto plazo en Chile sacará más provecho de los activos que ya existen, pero la creación de la cartera de iniciativas nuevas permitirá incrementar la rentabilidad en el largo plazo y generar un flujo de caja creciente, afirma.
fuente:http://www.economiaynegocios.cl/noticias/noticias.asp?id=145555
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Desenredar la compleja telaraña de sociedades que agrupa Enel en Latinoamérica es el objetivo primordial de “Carter II”, la propuesta de reestructuración corporativa de la matriz de Enersis, del brazo generador, Endesa Chile, y de la distribuidora Chilectra.
El plan apunta a separar los activos que tiene Enersis en Chile de los que posee en el resto de los países de la región (Argentina, Brasil, Colombia y Perú) por medio de la creación de Enersis Chile y Enersis Américas.
Luca D’Agnese, gerente general de Enersis desde enero de este año, habla por primera vez de la propuesta de Enel, que tiene expectantes al mercado y los accionistas minoritarios. Estos últimos han advertido que no cuentan con toda la información sobre la mesa. Pero el ejecutivo enfatiza que la operación solo se realizará si al menos dos tercios (66%) de los accionistas la aceptan. Si bien este es el porcentaje mínimo requerido para aprobar la operación, cobra relevancia, toda vez que Enel tiene el 60,2% de las acciones de Enersis, y esta última un 59,98% de Endesa. “Esta no es una operación entre Enel y Enersis”, dice D’Agnese. Y añade que ambos vehículos (Enersis Américas y Enersis Chile) estarán listados en la Bolsa de Santiago. “Por eso decimos que las inversiones están a través de Chile”, agrega.
El ejecutivo destaca que la propuesta que estudian creará valor para los accionistas, principalmente porque estos podrán elegir. Es decir, si la acción de Enersis Américas es considerada más riesgosa, la podrán vender, cosa que no pueden hacer ahora sin salirse por completo. “Ahora es estar o no estar en Enersis. Mañana podrán elegir si les gusta 50/50 o 80/20. La idea es que los inversionistas puedan tener su mix, o quedarse como están”, precisa.
Aunque descarta que esto signifique un giro respecto a lo que ha venido implementando la compañía en los últimos años, y asegura que es “una segunda etapa” en busca de una simplificación de estructura. Esto, porque primero se separó la propiedad del brazo latinoamericano de Endesa España, y ahora se busca separar Chile de América.
Un error de estrategia
Actualmente, muchas de las filiales de Enel en el continente tienen doble rol, participaciones divididas entre los negocios locales de cada país y Enersis, entre otros. En suma, una estructura poco clara, dice el ejecutivo.
Para D’Agnese, la compleja estructura explica en gran parte la dificultad que ha tenido Enersis para llevar a cabo proyectos en Chile, pero no lo es todo. “No tenemos todos los proyectos que nos gustaría tener (...) Creemos que esta situación de falta de claridad no ha creado la condición para fortalecer el mercado chileno, pero también fue un problema de estrategia que tenemos que corregir. Hay que buscar proyectos diferentes”, dice.
La compañía en los próximos meses presentará la cartera de proyectos para los próximos años y se enfocará en centrales de entre 50 y 200 MW, precisa el ejecutivo. La capacidad de las centrales dependerá de cada país porque, explica, en Chile una hidroeléctrica de 500 MW es grande, pero en Brasil es casi una minihidro.
“En el pasado hemos buscado ideas que no se podían hacer, eran sueños más que proyectos”, enfatiza el actual timonel de la controladora de Endesa, firma que en el pasado no pudo llevar a cabo HidroAysén junto a Colbún (2.750 MW) y que desechó la termoeléctrica Punta Alcalde (740MW). Adelanta que buscan desarrollar hidroeléctricas y centrales de ciclo combinado. Por ahora, no tienen contempladas centrales a carbón.
Puntualiza que ya tienen evaluados ciertos proyectos y cuentan con algunos derechos de agua e incluso han comprado terrenos donde pretenden instalar algunas iniciativas. Pero asegura que el plazo entre la idea y el primer megawatt instalado tiene que ser compatible con el negocio: “En el mundo de hoy no se puede invertir y ganar dinero veinte años después”, advierte.
Acelerar el crecimiento
“Esta operación (la reestructuración) puede acelerar el crecimiento de proyectos en Chile”, comenta D’Agnese. Para él, el nuevo foco de la compañía en el país y en América permitirá sacar más provecho de las oportunidades que se presenten.
En el corto plazo en Chile sacará más provecho de los activos que ya existen, pero la creación de la cartera de iniciativas nuevas permitirá incrementar la rentabilidad en el largo plazo y generar un flujo de caja creciente, afirma.
fuente:http://www.economiaynegocios.cl/noticias/noticias.asp?id=145555
PD.ASI CON LA SEQUIA
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