hermano de eddy
Bosta
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ABCDin y Dijon se acogen a la Ley de Quiebras ante complejo panorama financiero detonado por la crisis social
Adicionalmente, la firma comunicó la salida de su gerente general, Alejandro Danús.
Debido al complejo escenario financiero tras el estallido social, AD Retail informó esta tarde que sus filiales ABCDin y Dijon se acogieron a la ley de quiebras e iniciaron el correspondiente Procedimiento Concursal de Reorganización de la Empresa Deudora.
A través de un hecho esencial enviado a la CMF, la firma dijo que en sesión de directorio extraordinario acordaron por la unanimidad de sus miembros que dichas sociedades se sometan voluntariamente a dicho procedimiento con el fin de materializar la reestructuración de los pasivos y activos de las empresas para que sean viables.
Adicionalmente, la compañía comunicó la salida del gerente general, Alejandro Danús a contar de esta misma fecha. En su reemplazo asumirá Gonzalo Ceballos, a partir del 30 de diciembre de este año.
Cabe recordar que los números no estaban acompañando a AD Retail este año, firma que acumulaba pérdidas acumuladas por US$6,6 millones en el primer semestre.
Su panorama era complejo. De hecho, Feller Rate decidió bajar la clasificación a la solvencia, líneas de bonos y efectos de comercio de la firma de retail.
La decisión de la clasificadora de riesgo se funda en el deterioro en la generación operacional de la compañía, lo que a su vez “llevaría a un deterioro de los indicadores crediticios, por sobre el escenario base esperado por Feller Rate”, indicó la clasificadora en su comunicado.
Pocos días después, la firma había informado sobre la convocatoria a una junta extraordinaria de accionistas, programada para el 3 de enero de 2020 con el objetivo de discutir un aumento de capital por $10.000 millones, equivalente a unos US$13 millones, o el monto que determine la junta.
Retail mediano
Los últimos años no han sido fáciles para la matriz de Abcdin y Dijon, y si bien en el mercado aseguran que el análisis vislumbrado por la clasificadora no ocurrirá, lo cierto es que el retailer se ha convertido en un verdadero dolor de cabeza para los Yaconi Santa Cruz, ya que si se compara con sus otros negocios -Lipigas y Blumar- este ha sido por lejos el más volátil y cíclico, exigiendo continuamente recursos adicionales de sus controladores. Solo este año han aprobado dos aumentos de capital por $ 44.000 millones, a lo que se suma un tercero, ocurrido en diciembre de 2017, por $ 13.440 millones.
La crisis social detonada el 18 de octubre se ha convertido en un problema mayúsculo para el comercio, con cientos de locales y establecimientos saqueados, incendiados y destruidos. Y el retail de tamaño mediano ha sido el más afectado por sus menores espaldas financieras para resistir, con un consumidor objetivo de ingresos inferiores a lo que podría ser Falabella o Cencosud.
Buena parte de sus establecimientos estaban ubicados en lugares que fueron asolados por las protestas.
El crédito de estas firmas (como Hites, La Poar y Tricot) es el puntal de su negocio.
Y todo esto se ha dado en una tormenta perfecta: sin ventas, sin locales, sin caja. En ese contexto ya hay voces que apuntan a una preparación para un escenario que podría tornarse aún más oscuro: “Disminuir el negocio financiero y/o reacomodar su calendario de amortización es parte de los lineamientos que algunos de estos retailers están siguiendo”, comentan en la clasificadora ICR.
Hasta septiembre, el stock de deuda aprox. de AD Retail ascendía a los $160.000 millones; La Polar, $80.000 millones; Hites, $140.000 millones, y Tricot, de $38.002 millones.
https://www.latercera.com/pulso/not...anciero-detonado-por-la-crisis-social/953838/
Adicionalmente, la firma comunicó la salida de su gerente general, Alejandro Danús.
Debido al complejo escenario financiero tras el estallido social, AD Retail informó esta tarde que sus filiales ABCDin y Dijon se acogieron a la ley de quiebras e iniciaron el correspondiente Procedimiento Concursal de Reorganización de la Empresa Deudora.
A través de un hecho esencial enviado a la CMF, la firma dijo que en sesión de directorio extraordinario acordaron por la unanimidad de sus miembros que dichas sociedades se sometan voluntariamente a dicho procedimiento con el fin de materializar la reestructuración de los pasivos y activos de las empresas para que sean viables.
Adicionalmente, la compañía comunicó la salida del gerente general, Alejandro Danús a contar de esta misma fecha. En su reemplazo asumirá Gonzalo Ceballos, a partir del 30 de diciembre de este año.
Cabe recordar que los números no estaban acompañando a AD Retail este año, firma que acumulaba pérdidas acumuladas por US$6,6 millones en el primer semestre.
Su panorama era complejo. De hecho, Feller Rate decidió bajar la clasificación a la solvencia, líneas de bonos y efectos de comercio de la firma de retail.
La decisión de la clasificadora de riesgo se funda en el deterioro en la generación operacional de la compañía, lo que a su vez “llevaría a un deterioro de los indicadores crediticios, por sobre el escenario base esperado por Feller Rate”, indicó la clasificadora en su comunicado.
Pocos días después, la firma había informado sobre la convocatoria a una junta extraordinaria de accionistas, programada para el 3 de enero de 2020 con el objetivo de discutir un aumento de capital por $10.000 millones, equivalente a unos US$13 millones, o el monto que determine la junta.
Retail mediano
Los últimos años no han sido fáciles para la matriz de Abcdin y Dijon, y si bien en el mercado aseguran que el análisis vislumbrado por la clasificadora no ocurrirá, lo cierto es que el retailer se ha convertido en un verdadero dolor de cabeza para los Yaconi Santa Cruz, ya que si se compara con sus otros negocios -Lipigas y Blumar- este ha sido por lejos el más volátil y cíclico, exigiendo continuamente recursos adicionales de sus controladores. Solo este año han aprobado dos aumentos de capital por $ 44.000 millones, a lo que se suma un tercero, ocurrido en diciembre de 2017, por $ 13.440 millones.
La crisis social detonada el 18 de octubre se ha convertido en un problema mayúsculo para el comercio, con cientos de locales y establecimientos saqueados, incendiados y destruidos. Y el retail de tamaño mediano ha sido el más afectado por sus menores espaldas financieras para resistir, con un consumidor objetivo de ingresos inferiores a lo que podría ser Falabella o Cencosud.
Buena parte de sus establecimientos estaban ubicados en lugares que fueron asolados por las protestas.
El crédito de estas firmas (como Hites, La Poar y Tricot) es el puntal de su negocio.
Y todo esto se ha dado en una tormenta perfecta: sin ventas, sin locales, sin caja. En ese contexto ya hay voces que apuntan a una preparación para un escenario que podría tornarse aún más oscuro: “Disminuir el negocio financiero y/o reacomodar su calendario de amortización es parte de los lineamientos que algunos de estos retailers están siguiendo”, comentan en la clasificadora ICR.
Hasta septiembre, el stock de deuda aprox. de AD Retail ascendía a los $160.000 millones; La Polar, $80.000 millones; Hites, $140.000 millones, y Tricot, de $38.002 millones.
https://www.latercera.com/pulso/not...anciero-detonado-por-la-crisis-social/953838/
