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El Marquez del Foraze
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La parálisis de la economía le cuesta a España 20.000 millones a la semana
El parón de la actividad económica no esencial en España decretado por el Covid-19, supondrá semanalmente una pérdida de entre 0,8 %y 1,6% de PIB, según el Instituto de Investigación Económica de Múnich (IFO)
Aunque el gobierno español no ha hecho público su cálculo sobre la factura de la parálisis de la economía, hay instituciones que sí están haciendo las cuentas. Cada semana con la economía paralizada cuesta a España hasta 20.000 millones a la semana, según el Instituto de Investigación Económica de Múnich (IFO), que considera que el parón de la actividad económica no esencial en España, decretado para tratar de contener la propagación de la pandemia de Covid-19, supondrá semanalmente una pérdida de entre 0,8 %y 1,6% de PIB.
Proyectando ese cálculo y suponiendo que el paréntesis de la actividad económica alcanzase los dos meses, supondría un impacto negativo de entre 101.000 y 171.000 millones de euros en nuestra economía, restando entre 8,1% y 13,8% puntos porcentuales al crecimiento del PIB. Y Si la parálIsis se extiende tres meses, el coste Económico sería de entre 141.000 y 250.000 millones de euros, con la pérdida de entre 11,3% y 20% del PIB.
En opinión del presidente del IFO, Clement Fuest, sería necesario estudiar fórmulas en las que se pueda combinar la protección contra el coronavirus y la actividad económica. «Es necesarios que las empresas adopten con urgencia medidas que combinen la reanudación de su actividad con la contención de la epidemia porque, si siguen cerradas más de un mes, la pérdida de actividad alcanzará con rapidez dimensiones mucho más allá de los desplomes de crisis anteriores o de los desastres naturales de la historia de la UE». Fuest considera que desde la II guerra Mundial no se vivía una situación de parálisis comparable y afectará más a los países que paralicen su economía durante más tiempo. «Cada semana cuenta», reconoce.
La dramática situación no es, por supuesto, exclusiva de España, sino que afecta de muy similar manera al resto de las economías europeas analizadas. Para Italia, estima que cada semana de parálisis supone entre 14.000 y 27.000 millones de euros, con la pérdida de entre un 0,8% y un 1,5% del PIB, lo que llevaría aun impacto adverso de entre 143.000 y 234.000 millones a los dos meses, es decir, entre 8% y 13% del PIB, y entre 200.000 y 342.000 millones a los tres meses, con un 11,2% a 19,1% de pérdida de PIB.
En Francia el coste semanal es de entre 18.000 y 35.000 millones de euros, pérdida de entre 0,7% y 1,4% PIB. En dos meses 298.000 millones, un 12,3% PIB. En tres meses entre 247.000 y 436.000 millones, con pérdida de entre 10,2% y 18% PIB anual.
Reino Unido asumirá un peaje de entre 9.000 a 38.000 millones por semana, de 0,8% a 1,5% . En dos meses, será de entre 193.000 y 328.000 millones, 7,7% a 13% del PIB, y en tres meses de entre 271.000 a 480.000 millones , con pérdida del 10,7% al 19% del PIB.
Alemania no escapa del desastre. Como ya había avanzado el Instituto IFO la semana pasada, las medidas anunciadas costarán en este país unos 729.000 millones de euros en el peor escenario previsto y la destrucción de casi un millón y medio de empleos a tiempo completo, a pesar de los ingentes recursos destinados a financiar las reducciones de jornada, con una pérdida del 20,6% del PIB anual. Si Alemania lograse reducir la parálisis a dos meses, los costes oscilarían entre 255.000 y 495.000 millones, entre el 7,2% y e 11,2% del PIB. Cada semana supone un coste adicional de entre 25.000 y 57.000 millones, entre 0,7% y 1,6% PIB.
El tiempo de parálisis, sin embargo, no depende solamente del tiempo que los gobiernos prolonguen las medidas, sino también del impulso que tome la inverisión y, según ha constatado el Instituto IFO, esta parte puede suponer daños añadidos. La confianza de los empresarios de Alemania cayó en marzo a su nivel más bajo desde 2009, según el indicador que elabora este instituto, desde los 96,0 puntos de febrero hasta los 86,1. «Es la caída más pronunciada que se ha registrado desde la reunificación alemana y el valor más bajo desde julio de 2009», valora Clemens Fuest, que describe que «la economía alemana está en estado de ‘shock’, las expectativas entre los directivos se han ensombrecido de manera nunca vista y la valoración que hacen de la situación económica ha empeorado drásticamente».
Y en los cálculos del IFO destacan varios sectores que aparecen especialmente afectados por la crisis del coronavirus. En la industria manufacturera, el índice cayó a su nivel más bajo desde agosto de 2009, mientras que el subíndice de expectativas registró la caída más pronunciada en 70 años de encuestas en la industria. El economista de Ifo Klaus Wohlrabe prevé «una severa recesión en la economía más grande de Europa que durará por lo menos dos trimestres» y que repercutirá en el reto de Europa, especialmente en la industria y en el turismo.
El parón de la actividad económica no esencial en España decretado por el Covid-19, supondrá semanalmente una pérdida de entre 0,8 %y 1,6% de PIB, según el Instituto de Investigación Económica de Múnich (IFO)
Aunque el gobierno español no ha hecho público su cálculo sobre la factura de la parálisis de la economía, hay instituciones que sí están haciendo las cuentas. Cada semana con la economía paralizada cuesta a España hasta 20.000 millones a la semana, según el Instituto de Investigación Económica de Múnich (IFO), que considera que el parón de la actividad económica no esencial en España, decretado para tratar de contener la propagación de la pandemia de Covid-19, supondrá semanalmente una pérdida de entre 0,8 %y 1,6% de PIB.
Proyectando ese cálculo y suponiendo que el paréntesis de la actividad económica alcanzase los dos meses, supondría un impacto negativo de entre 101.000 y 171.000 millones de euros en nuestra economía, restando entre 8,1% y 13,8% puntos porcentuales al crecimiento del PIB. Y Si la parálIsis se extiende tres meses, el coste Económico sería de entre 141.000 y 250.000 millones de euros, con la pérdida de entre 11,3% y 20% del PIB.
En opinión del presidente del IFO, Clement Fuest, sería necesario estudiar fórmulas en las que se pueda combinar la protección contra el coronavirus y la actividad económica. «Es necesarios que las empresas adopten con urgencia medidas que combinen la reanudación de su actividad con la contención de la epidemia porque, si siguen cerradas más de un mes, la pérdida de actividad alcanzará con rapidez dimensiones mucho más allá de los desplomes de crisis anteriores o de los desastres naturales de la historia de la UE». Fuest considera que desde la II guerra Mundial no se vivía una situación de parálisis comparable y afectará más a los países que paralicen su economía durante más tiempo. «Cada semana cuenta», reconoce.
La dramática situación no es, por supuesto, exclusiva de España, sino que afecta de muy similar manera al resto de las economías europeas analizadas. Para Italia, estima que cada semana de parálisis supone entre 14.000 y 27.000 millones de euros, con la pérdida de entre un 0,8% y un 1,5% del PIB, lo que llevaría aun impacto adverso de entre 143.000 y 234.000 millones a los dos meses, es decir, entre 8% y 13% del PIB, y entre 200.000 y 342.000 millones a los tres meses, con un 11,2% a 19,1% de pérdida de PIB.
En Francia el coste semanal es de entre 18.000 y 35.000 millones de euros, pérdida de entre 0,7% y 1,4% PIB. En dos meses 298.000 millones, un 12,3% PIB. En tres meses entre 247.000 y 436.000 millones, con pérdida de entre 10,2% y 18% PIB anual.
Reino Unido asumirá un peaje de entre 9.000 a 38.000 millones por semana, de 0,8% a 1,5% . En dos meses, será de entre 193.000 y 328.000 millones, 7,7% a 13% del PIB, y en tres meses de entre 271.000 a 480.000 millones , con pérdida del 10,7% al 19% del PIB.
Alemania no escapa del desastre. Como ya había avanzado el Instituto IFO la semana pasada, las medidas anunciadas costarán en este país unos 729.000 millones de euros en el peor escenario previsto y la destrucción de casi un millón y medio de empleos a tiempo completo, a pesar de los ingentes recursos destinados a financiar las reducciones de jornada, con una pérdida del 20,6% del PIB anual. Si Alemania lograse reducir la parálisis a dos meses, los costes oscilarían entre 255.000 y 495.000 millones, entre el 7,2% y e 11,2% del PIB. Cada semana supone un coste adicional de entre 25.000 y 57.000 millones, entre 0,7% y 1,6% PIB.
El tiempo de parálisis, sin embargo, no depende solamente del tiempo que los gobiernos prolonguen las medidas, sino también del impulso que tome la inverisión y, según ha constatado el Instituto IFO, esta parte puede suponer daños añadidos. La confianza de los empresarios de Alemania cayó en marzo a su nivel más bajo desde 2009, según el indicador que elabora este instituto, desde los 96,0 puntos de febrero hasta los 86,1. «Es la caída más pronunciada que se ha registrado desde la reunificación alemana y el valor más bajo desde julio de 2009», valora Clemens Fuest, que describe que «la economía alemana está en estado de ‘shock’, las expectativas entre los directivos se han ensombrecido de manera nunca vista y la valoración que hacen de la situación económica ha empeorado drásticamente».
Y en los cálculos del IFO destacan varios sectores que aparecen especialmente afectados por la crisis del coronavirus. En la industria manufacturera, el índice cayó a su nivel más bajo desde agosto de 2009, mientras que el subíndice de expectativas registró la caída más pronunciada en 70 años de encuestas en la industria. El economista de Ifo Klaus Wohlrabe prevé «una severa recesión en la economía más grande de Europa que durará por lo menos dos trimestres» y que repercutirá en el reto de Europa, especialmente en la industria y en el turismo.
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yo ni me muevo de mi casa y punto, trato de pagar todo online y si tengo que ir al banco va a ser en algún momento de extrema emergencia.
chinos