• ¿Quieres apoyar a nuestro foro haciendo una donación?, entra aquí.

ES BETTERFLY UNA ESTAFA????

Pero aquí hay un error. NotCo nunca fue soyero. No puede ser soyero ni de corte ñuñoíno porque:

1. Está fundado por el wn menos abajista de Chile, Matías Muchnik, de hecho la plata inicial la puso su padre, el real dueño de esta empresa, un viejo que hasta bajar a las Condes lo debe encontrar de roto... https://www.latercera.com/pulso/not...sversal-banquero-las-grandes-fortunas/757304/, un cuico de esos que seguro no sabe qué significa la palabra Ñuñoa.


2. Echaron hace mucho tiempo y de una patá en la raja a su único socio soyero de verdad, que era el único que se identificaba con la izquierda. Lo engrupió este culiao de Muchnik porque necesitaba un biotecnólogo que le creara a Giuseppe :plumaplumagay: el "robot", la "inteligencia artificial" que le emulara los alimentos de origen animal a través de plantas ( :lol2: :lol2: :lol2: ), y luego que lo hizo, lo mantuvo un rato más para dar la impresión de que eran progres y abiertos a una vida más sana y bla bla bla. Y luego, patá en la raja.


3. Su manifiesto soyero de la vida sana y weá está amparado en que ellos serían "ecologistas y conscientes", cuidan a los animalitos :mariposa:, porque reemplazan los productos de origen animal con símiles de origen vegetal. Pero su postura a favor de esta asepsia espiritual se cae de inmediato, por el hecho de que NO HAY NADA MÁS TÓXICO QUE UN PRODUCTO NOTCO. Agarren en el supermercado cualquiera de esas weás y vean que poco menos que no se ven los envases detrás de la cantidad de sellos de advertencia que tienen. Consumir cualquier weá NotCo es dar pasos gigantes a que te truene la cuchara tarde o temprano. Ahhh pero esa weá no se la vas a escuchar nunca a Muchnik en ninguno de sus videos evangelizadores de mierda.

y aquí más noticias de esta Empresa unicornio :lol2:

 
El problema con NotCo es que sus fundadores zorrones pasaron por alto el hecho de que el mercado de los alimentos es quizá el que tiene menos márgenes de ganancias, lo cual significa que cualquier empresa (Ya sea productor o distribuidor) si quiere ser rentable debe vender grandes volúmenes.

Los productos de NotCo son de nicho, son costosos, al nivel que un vegano/vegetariano pobre evitará consumirlos. Sólo el grupo de soyeros con un poco más de dinero, o sea, ñuñoínos, pueden costearlos. ¿Por qué alguien que come carne compraría una "NotMilk"? sus productos no son una alternativa dado su alto costo. Ni hablar de la cantidad de sellos que traen.

Vaticino que en 5 años van a desaparecer. Su lugar lo tomarán las empresas grandes, que sí tienen la capacidad de vender volúmenes, y que aparte de producir los alimentos de toda la vida, producirán alimentos para soyeros, sólo como artículos de nicho. De hecho, eso ya ocurre en rigor.
 
El problema con NotCo es que sus fundadores zorrones pasaron por alto el hecho de que el mercado de los alimentos es quizá el que tiene menos márgenes de ganancias, lo cual significa que cualquier empresa (Ya sea productor o distribuidor) si quiere ser rentable debe vender grandes volúmenes.

Los productos de NotCo son de nicho, son costosos, al nivel que un vegano/vegetariano pobre evitará consumirlos. Sólo el grupo de soyeros con un poco más de dinero, o sea, ñuñoínos, pueden costearlos. ¿Por qué alguien que come carne compraría una "NotMilk"? sus productos no son una alternativa dado su alto costo. Ni hablar de la cantidad de sellos que traen.

Vaticino que en 5 años van a desaparecer. Su lugar lo tomarán las empresas grandes, que sí tienen la capacidad de vender volúmenes, y que aparte de producir los alimentos de toda la vida, producirán alimentos para soyeros, sólo como artículos de nicho. De hecho, eso ya ocurre en rigor.
El punto es que recaudaron 400 palos verdes. Con 100 palos que vayan para el founder la hicieron.
 
El problema con NotCo es que sus fundadores zorrones pasaron por alto el hecho de que el mercado de los alimentos es quizá el que tiene menos márgenes de ganancias, lo cual significa que cualquier empresa (Ya sea productor o distribuidor) si quiere ser rentable debe vender grandes volúmenes.

Los productos de NotCo son de nicho, son costosos, al nivel que un vegano/vegetariano pobre evitará consumirlos. Sólo el grupo de soyeros con un poco más de dinero, o sea, ñuñoínos, pueden costearlos. ¿Por qué alguien que come carne compraría una "NotMilk"? sus productos no son una alternativa dado su alto costo. Ni hablar de la cantidad de sellos que traen.

Vaticino que en 5 años van a desaparecer. Su lugar lo tomarán las empresas grandes, que sí tienen la capacidad de vender volúmenes, y que aparte de producir los alimentos de toda la vida, producirán alimentos para soyeros, sólo como artículos de nicho. De hecho, eso ya ocurre en rigor.

esa mayonesa ql es como comer cola fria,

aparte me puse a leer y la Fabrica Juan Bass. el mismo del don Juan, osea solo venden la marca y ls receta, lo demás es lo mismo de los aderezos tradicionales
 
El problema con NotCo es que sus fundadores zorrones pasaron por alto el hecho de que el mercado de los alimentos es quizá el que tiene menos márgenes de ganancias, lo cual significa que cualquier empresa (Ya sea productor o distribuidor) si quiere ser rentable debe vender grandes volúmenes.

Los productos de NotCo son de nicho, son costosos, al nivel que un vegano/vegetariano pobre evitará consumirlos. Sólo el grupo de soyeros con un poco más de dinero, o sea, ñuñoínos, pueden costearlos. ¿Por qué alguien que come carne compraría una "NotMilk"? sus productos no son una alternativa dado su alto costo. Ni hablar de la cantidad de sellos que traen.

Vaticino que en 5 años van a desaparecer. Su lugar lo tomarán las empresas grandes, que sí tienen la capacidad de vender volúmenes, y que aparte de producir los alimentos de toda la vida, producirán alimentos para soyeros, sólo como artículos de nicho. De hecho, eso ya ocurre en rigor.
Recuerdo que hace años en una charla donde participó Matias Muchnick y Pablo Zamora comente esta situación.
Históricamente la industria de alimentos tiene altos y bajos, en algunos países es casi financiada, entonces ellos decian que NotCo va en contra de los vaticinios de la industria! Producto que contingencias como una guerra, cambios climaticos, etc.. No afectan la estructura de costo de la empresa.
Parecía casi ridículo que fueran en contra del mercado :lol3: Pensando que es un producto de nicho y el alto consumo químicos.

El weon de incluidos era otro soyero soberbio más (por eso quebró).

Aquí el guital le hizo pedazos el negocio 6 años atrás. En el minuto 45 comienza la paliza.


No había cachado que ese soberbio ql quebro!
JAJAJAJAJA!
Recuerdo que el imbecil csm hacia charlas en universidades e institutos diciendo que venía el fin del capitalismo. :lol3:
 
Recuerdo que hace años en una charla donde participó Matias Muchnick y Pablo Zamora comente esta situación.
Históricamente la industria de alimentos tiene altos y bajos, en algunos países es casi financiada, entonces ellos decian que NotCo va en contra de los vaticinios de la industria! Producto que contingencias como una guerra, cambios climaticos, etc.. No afectan la estructura de costo de la empresa.
Parecía casi ridículo que fueran en contra del mercado :lol3: Pensando que es un producto de nicho y el alto consumo químicos.


No había cachado que ese soberbio ql quebro!
JAJAJAJAJA!
Recuerdo que el imbecil csm hacia charlas en universidades e institutos diciendo que venía el fin del capitalismo. :lol3:

cuanto daño hacen esos apelativos de "unicornio" y cuanta mierda única y detergente, a giles que tienen menos calle que venecia ... es verdad, los productos not co son unas mierdas incomibles y de naturales nada, todavía recuerdo que el Gerente General de la empresa en la cual trabajo se mojaba entero con los Not y su rápido crecimiento, y que todos sus productos eran elaborados con inteligencia artificial :lol2:
 

Ahora dice que quiere generar dinero con los acuerdos de licencia de tecnología..... parece que nadie compra sus productos basura
 
El problema con NotCo es que sus fundadores zorrones pasaron por alto el hecho de que el mercado de los alimentos es quizá el que tiene menos márgenes de ganancias, lo cual significa que cualquier empresa (Ya sea productor o distribuidor) si quiere ser rentable debe vender grandes volúmenes.

Los productos de NotCo son de nicho, son costosos, al nivel que un vegano/vegetariano pobre evitará consumirlos. Sólo el grupo de soyeros con un poco más de dinero, o sea, ñuñoínos, pueden costearlos. ¿Por qué alguien que come carne compraría una "NotMilk"? sus productos no son una alternativa dado su alto costo. Ni hablar de la cantidad de sellos que traen.

Vaticino que en 5 años van a desaparecer. Su lugar lo tomarán las empresas grandes, que sí tienen la capacidad de vender volúmenes, y que aparte de producir los alimentos de toda la vida, producirán alimentos para soyeros, sólo como artículos de nicho. De hecho, eso ya ocurre en rigor.
Cuánto sabe!

<< Kraft "opera 10 veces más eficientemente mi negocio y yo me puedo enfocar en lo que realmente importa para el futuro de la compañía" >>

Creo que puedes tener una buena idea, puedes ser la persona idónea para desarrollarla ... pero aún así no lograr disparar.

O apostar al mejor caballo, con el mejor jinete ... y aún así, no ganar ... por correr la carrera equivocada.

Por qué ?

Por el modelo de negocio.

No fue papa darme cuenta que hay meterle tiempo y cabeza al cómo voy a generar ingresos y quién es mi cliente final.

Elegir a un segmento de clientes y a ese darle con todo.

Estos weónes primero, se vendieron como fabricantes de alimentos, una empresa B2C cuyo cliente era el consumidor final.

Tan así, que hubo imbéciles - como Rodrigo Krypto Pulgarcito - que gritaban a los 4 vientos que el negocio de NotCo era vender alimentos veganos ... sin entender lo que había detrás del "fenómeno"

Porque leche de avena o de otras semillas y vegetales han habido en el supermercado hace tiempo.

Lo novedoso era esto que aún es novedoso: inteligencia artificial

La tecnología no es la fabricación del alimento, la tecnología es una IA que te hace recetas.

Eso es.

Ahora, debes dedicar tiempo para que la tecnologías funcione la raja ... y ese mismo tiempo, dedicarlo a cómo lo vas a vender.

Y se confundieron.

O quizá, quisieron hacerlas todas: invirtieron tiempo en desarrollar la IA para sacar más recetas y más tiempo para fabricarlas ...

Pero qué estás vendiendo ?
Tus super recetas ? O una mayo que llamó la atención por no ser lo que decía ser ?

Y ahí está lo otro, realmente es la tecnología lo que venden ? Son sus productos ? O una historia de marca que busca ser "la anti marca", "la anti mayo", "la anti leche" ... "la anti compañía" la "Not Company"?

Su estrategia de marca e imagen te trae conceptos del tipo: "soyeros, revolucionarios, anticapitalistas, zurdos qls" ... y eso te dice que su marca está dirigida a un público muy de nicho.

Por último que hablen del sufrimiento animal o de los beneficios de incorporar la mayor cantidad de vegetales a tu dieta ... el público sería otro y más amplio, incluso hasta infantil o ancianos.

Entonces, viendo esta noticia , de que quisieron hacer de todo, pero no han concretado nada

Y que Kraft haya tomado el mando para hacer que el negocio ande y sea rentable, hablamos del negocio de fabricar alimentos.

Un negocio en el que Kraft es experto, y el que Not Co reconoce como suyo (?)

Cuando dice
<< Kraft "opera 10 veces más eficientemente mi negocio "

Y NotCo dice que ahora se va a "enfocar en lo que realmente importa .. para el FUTURO"

,.... si no venderás alimentos fabricados ... qué venderás ? Cómo generarás ingresos ? A quién le vas a vender ?

Licenciarás tu tecnología o tus recetas ? A empresas como Kraft ?

Si esto es así, vender alimentos fabricados no debió ser ese el comienzo. A medida que licencias tus recetas, vas testeando con tus clientes cuáles son las recetas con mejor performance ... ahorrar, y luego tirarte a fabricar

Fabricas alimentos era su futuro. No su pasado.

Era crecer orgánicamente, lentito pero seguro.

Al final fabricaron un montón de recetas que, pareciera, de todas ... no hicieron ninguna.

Creo que desarrollar otras IA que hagan algo similar a Giussepe, pero en otros rubros, puede reactivar a la compañía.

Pero ya no pueden decir que venden alimentos veganos, si quienes fabrican y los venden son otros.

Gracias por leerme, tkm :verguenza:
 
Cuánto sabe!

<< Kraft "opera 10 veces más eficientemente mi negocio y yo me puedo enfocar en lo que realmente importa para el futuro de la compañía" >>

Creo que puedes tener una buena idea, puedes ser la persona idónea para desarrollarla ... pero aún así no lograr disparar.

O apostar al mejor caballo, con el mejor jinete ... y aún así, no ganar ... por correr la carrera equivocada.

Por qué ?

Por el modelo de negocio.

No fue papa darme cuenta que hay meterle tiempo y cabeza al cómo voy a generar ingresos y quién es mi cliente final.

Elegir a un segmento de clientes y a ese darle con todo.

Estos weónes primero, se vendieron como fabricantes de alimentos, una empresa B2C cuyo cliente era el consumidor final.

Tan así, que hubo imbéciles - como Rodrigo Krypto Pulgarcito - que gritaban a los 4 vientos que el negocio de NotCo era vender alimentos veganos ... sin entender lo que había detrás del "fenómeno"

Porque leche de avena o de otras semillas y vegetales han habido en el supermercado hace tiempo.

Lo novedoso era esto que aún es novedoso: inteligencia artificial

La tecnología no es la fabricación del alimento, la tecnología es una IA que te hace recetas.

Eso es.

Ahora, debes dedicar tiempo para que la tecnologías funcione la raja ... y ese mismo tiempo, dedicarlo a cómo lo vas a vender.

Y se confundieron.

O quizá, quisieron hacerlas todas: invirtieron tiempo en desarrollar la IA para sacar más recetas y más tiempo para fabricarlas ...

Pero qué estás vendiendo ?
Tus super recetas ? O una mayo que llamó la atención por no ser lo que decía ser ?

Y ahí está lo otro, realmente es la tecnología lo que venden ? Son sus productos ? O una historia de marca que busca ser "la anti marca", "la anti mayo", "la anti leche" ... "la anti compañía" la "Not Company"?

Su estrategia de marca e imagen te trae conceptos del tipo: "soyeros, revolucionarios, anticapitalistas, zurdos qls" ... y eso te dice que su marca está dirigida a un público muy de nicho.

Por último que hablen del sufrimiento animal o de los beneficios de incorporar la mayor cantidad de vegetales a tu dieta ... el público sería otro y más amplio, incluso hasta infantil o ancianos.

Entonces, viendo esta noticia , de que quisieron hacer de todo, pero no han concretado nada

Y que Kraft haya tomado el mando para hacer que el negocio ande y sea rentable, hablamos del negocio de fabricar alimentos.

Un negocio en el que Kraft es experto, y el que Not Co reconoce como suyo (?)

Cuando dice
<< Kraft "opera 10 veces más eficientemente mi negocio "

Y NotCo dice que ahora se va a "enfocar en lo que realmente importa .. para el FUTURO"

,.... si no venderás alimentos fabricados ... qué venderás ? Cómo generarás ingresos ? A quién le vas a vender ?

Licenciarás tu tecnología o tus recetas ? A empresas como Kraft ?

Si esto es así, vender alimentos fabricados no debió ser ese el comienzo. A medida que licencias tus recetas, vas testeando con tus clientes cuáles son las recetas con mejor performance ... ahorrar, y luego tirarte a fabricar

Fabricas alimentos era su futuro. No su pasado.

Era crecer orgánicamente, lentito pero seguro.

Al final fabricaron un montón de recetas que, pareciera, de todas ... no hicieron ninguna.

Creo que desarrollar otras IA que hagan algo similar a Giussepe, pero en otros rubros, puede reactivar a la compañía.

Pero ya no pueden decir que venden alimentos veganos, si quienes fabrican y los venden son otros.

Gracias por leerme, tkm :verguenza:
Tu negocio ya es unicornio 🦄?

Ya hiciste tu ronda de inversión?

Cuánto ganas?
 
Cuánto sabe!

<< Kraft "opera 10 veces más eficientemente mi negocio y yo me puedo enfocar en lo que realmente importa para el futuro de la compañía" >>

Creo que puedes tener una buena idea, puedes ser la persona idónea para desarrollarla ... pero aún así no lograr disparar.

O apostar al mejor caballo, con el mejor jinete ... y aún así, no ganar ... por correr la carrera equivocada.

Por qué ?

Por el modelo de negocio.

No fue papa darme cuenta que hay meterle tiempo y cabeza al cómo voy a generar ingresos y quién es mi cliente final.

Elegir a un segmento de clientes y a ese darle con todo.

Estos weónes primero, se vendieron como fabricantes de alimentos, una empresa B2C cuyo cliente era el consumidor final.

Tan así, que hubo imbéciles - como Rodrigo Krypto Pulgarcito - que gritaban a los 4 vientos que el negocio de NotCo era vender alimentos veganos ... sin entender lo que había detrás del "fenómeno"

Porque leche de avena o de otras semillas y vegetales han habido en el supermercado hace tiempo.

Lo novedoso era esto que aún es novedoso: inteligencia artificial

La tecnología no es la fabricación del alimento, la tecnología es una IA que te hace recetas.

Eso es.

Ahora, debes dedicar tiempo para que la tecnologías funcione la raja ... y ese mismo tiempo, dedicarlo a cómo lo vas a vender.

Y se confundieron.

O quizá, quisieron hacerlas todas: invirtieron tiempo en desarrollar la IA para sacar más recetas y más tiempo para fabricarlas ...

Pero qué estás vendiendo ?
Tus super recetas ? O una mayo que llamó la atención por no ser lo que decía ser ?

Y ahí está lo otro, realmente es la tecnología lo que venden ? Son sus productos ? O una historia de marca que busca ser "la anti marca", "la anti mayo", "la anti leche" ... "la anti compañía" la "Not Company"?

Su estrategia de marca e imagen te trae conceptos del tipo: "soyeros, revolucionarios, anticapitalistas, zurdos qls" ... y eso te dice que su marca está dirigida a un público muy de nicho.

Por último que hablen del sufrimiento animal o de los beneficios de incorporar la mayor cantidad de vegetales a tu dieta ... el público sería otro y más amplio, incluso hasta infantil o ancianos.

Entonces, viendo esta noticia , de que quisieron hacer de todo, pero no han concretado nada

Y que Kraft haya tomado el mando para hacer que el negocio ande y sea rentable, hablamos del negocio de fabricar alimentos.

Un negocio en el que Kraft es experto, y el que Not Co reconoce como suyo (?)

Cuando dice
<< Kraft "opera 10 veces más eficientemente mi negocio "

Y NotCo dice que ahora se va a "enfocar en lo que realmente importa .. para el FUTURO"

,.... si no venderás alimentos fabricados ... qué venderás ? Cómo generarás ingresos ? A quién le vas a vender ?

Licenciarás tu tecnología o tus recetas ? A empresas como Kraft ?

Si esto es así, vender alimentos fabricados no debió ser ese el comienzo. A medida que licencias tus recetas, vas testeando con tus clientes cuáles son las recetas con mejor performance ... ahorrar, y luego tirarte a fabricar

Fabricas alimentos era su futuro. No su pasado.

Era crecer orgánicamente, lentito pero seguro.

Al final fabricaron un montón de recetas que, pareciera, de todas ... no hicieron ninguna.

Creo que desarrollar otras IA que hagan algo similar a Giussepe, pero en otros rubros, puede reactivar a la compañía.

Pero ya no pueden decir que venden alimentos veganos, si quienes fabrican y los venden son otros.

Gracias por leerme, tkm :verguenza:

leí todo :uy:
 
Cuánto sabe!

<< Kraft "opera 10 veces más eficientemente mi negocio y yo me puedo enfocar en lo que realmente importa para el futuro de la compañía" >>

Creo que puedes tener una buena idea, puedes ser la persona idónea para desarrollarla ... pero aún así no lograr disparar.

O apostar al mejor caballo, con el mejor jinete ... y aún así, no ganar ... por correr la carrera equivocada.

Por qué ?

Por el modelo de negocio.

No fue papa darme cuenta que hay meterle tiempo y cabeza al cómo voy a generar ingresos y quién es mi cliente final.

Elegir a un segmento de clientes y a ese darle con todo.

Estos weónes primero, se vendieron como fabricantes de alimentos, una empresa B2C cuyo cliente era el consumidor final.

Tan así, que hubo imbéciles - como Rodrigo Krypto Pulgarcito - que gritaban a los 4 vientos que el negocio de NotCo era vender alimentos veganos ... sin entender lo que había detrás del "fenómeno"

Porque leche de avena o de otras semillas y vegetales han habido en el supermercado hace tiempo.

Lo novedoso era esto que aún es novedoso: inteligencia artificial

La tecnología no es la fabricación del alimento, la tecnología es una IA que te hace recetas.

Eso es.

Ahora, debes dedicar tiempo para que la tecnologías funcione la raja ... y ese mismo tiempo, dedicarlo a cómo lo vas a vender.

Y se confundieron.

O quizá, quisieron hacerlas todas: invirtieron tiempo en desarrollar la IA para sacar más recetas y más tiempo para fabricarlas ...

Pero qué estás vendiendo ?
Tus super recetas ? O una mayo que llamó la atención por no ser lo que decía ser ?

Y ahí está lo otro, realmente es la tecnología lo que venden ? Son sus productos ? O una historia de marca que busca ser "la anti marca", "la anti mayo", "la anti leche" ... "la anti compañía" la "Not Company"?

Su estrategia de marca e imagen te trae conceptos del tipo: "soyeros, revolucionarios, anticapitalistas, zurdos qls" ... y eso te dice que su marca está dirigida a un público muy de nicho.

Por último que hablen del sufrimiento animal o de los beneficios de incorporar la mayor cantidad de vegetales a tu dieta ... el público sería otro y más amplio, incluso hasta infantil o ancianos.

Entonces, viendo esta noticia , de que quisieron hacer de todo, pero no han concretado nada

Y que Kraft haya tomado el mando para hacer que el negocio ande y sea rentable, hablamos del negocio de fabricar alimentos.

Un negocio en el que Kraft es experto, y el que Not Co reconoce como suyo (?)

Cuando dice
<< Kraft "opera 10 veces más eficientemente mi negocio "

Y NotCo dice que ahora se va a "enfocar en lo que realmente importa .. para el FUTURO"

,.... si no venderás alimentos fabricados ... qué venderás ? Cómo generarás ingresos ? A quién le vas a vender ?

Licenciarás tu tecnología o tus recetas ? A empresas como Kraft ?

Si esto es así, vender alimentos fabricados no debió ser ese el comienzo. A medida que licencias tus recetas, vas testeando con tus clientes cuáles son las recetas con mejor performance ... ahorrar, y luego tirarte a fabricar

Fabricas alimentos era su futuro. No su pasado.

Era crecer orgánicamente, lentito pero seguro.

Al final fabricaron un montón de recetas que, pareciera, de todas ... no hicieron ninguna.

Creo que desarrollar otras IA que hagan algo similar a Giussepe, pero en otros rubros, puede reactivar a la compañía.

Pero ya no pueden decir que venden alimentos veganos, si quienes fabrican y los venden son otros.

Gracias por leerme, tkm :verguenza:
Leí todo.

Leyéndote, concluí que el plan de negocios de estos zorrones es vender la marca a una empresa multinacional, que sí tenga el músculo para tener ganancias.
 
Leí todo.

Leyéndote, concluí que el plan de negocios de estos zorrones es vender la marca a una empresa multinacional, que sí tenga el músculo para tener ganancias.

Ni eso. Si hubieran sido mas vivos hubieran vendido cuando la marca era una primicia y todos le prestaban plata. Ya fue.

No aprendieron de cornershop
Post automatically merged:

Siguiendo el hilo del tema, ¿Que fue de Algramo?
Cache la pagina y me arroja error al momento de buscar puntos.


Recuerdo que levantaron un capital privado cerca de USD$ 9 Millones

:lol2:

Otro estafador mas que ya ha cambiado el "modelo de negocios" varias veces.
 
Siguiendo el hilo del tema, ¿Que fue de Algramo?
Cache la pagina y me arroja error al momento de buscar puntos.


Recuerdo que levantaron un capital privado cerca de USD$ 9 Millones

:lol2:

Estos no eran los weones que vendían omo por kilo en triciclo, o algo así??

:xd:
 
Volver
Arriba