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21 locales en un año: Dueño del “Rey de las Micheladas” responde a rumores de presunto lavado de dinero

Ivan Martinez es un secreto a voces en el rubro fiambre y yno sé como chucha no los han investigado aún, siendo que llevan años en el negocio.
Porque el lavado de dinero nunca a sido el problema sino la evasión de impuestos. El lavado mete plata al sistema y no hay problemas mientras quienes participan con esa nueva plata gasten y paguen impuestos.

Por eso los economistas le pedian a Bukele no acabar con los narcos y todas las empresas que tenían para lavar dinero.
 
Alpaca psicópata que no puede distinguir el sarcasmo o ironía en lo que lee.
Asnoguino. En este foro no solo tu eres el tonto.
Hay que precisar para que especímenes de bajo ci (tal como el viejo en australia los describe) entiendan.
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Yo conocí a una familia dedicada a un pub era muy bueno ,la pandemia los.liquido en mala.
trabajaban como chinos todos ,el servicio era excelente el lugar también .
El único que se llevaba la foquimomey facil era el.dueño de espacio,pa que.decir.cuamto gastas en operaciones personal ,arriendo,patentes ,permisos ,.que los arreglos weones.que te pide la Muni ,bomberos la SEREMI,la sec ,inspección.
Acá fijo hay lavado de dinero...
Saquen la cuenta por como obtuvo fácilmente las patentes de alcohol ,son super cara y limitada.
Por local en ponerlo en servicio debió gastar fácil 40 millones por local .sin contar máquinas muebles remodelado ambiente publicidad...
Acá hay chancho encerrado
Ese es el punto.
 
Porque el lavado de dinero nunca a sido el problema sino la evasión de impuestos. El lavado mete plata al sistema y no hay problemas mientras quienes participan con esa nueva plata gasten y paguen impuestos.

Por eso los economistas le pedian a Bukele no acabar con los narcos y todas las empresas que tenían para lavar dinero.
Ese ese es el punto, en Chile siempre y cuando pagues impuestos al estado le da lo mismo de donde venga esa plata.

En Chile muchos prestan su empresa para lavar plata a narcos y muchas veces los tienen contratados como empleados 😂

Años atrás los haitianos prestaban el nombre para poner discos y almacenes pa lavar plata y el narco les pasaba la plata.

Sin ser PDI supe todo eso ...
 
Yo conocí a una familia dedicada a un pub era muy bueno ,la pandemia los.liquido en mala. trabajaban como chinos todos ,el servicio era excelente el lugar también .El único que se llevaba la foquimomey facil era el.dueño de espacio,pa que.decir.cuamto gastas en operaciones personal ,arriendo,patentes ,permisos ,.que los arreglos weones.que te pide la Muni ,bomberos la SEREMI,la sec ,inspección.
Acá fijo hay lavado de dinero...Saquen la cuenta por como obtuvo fácilmente las patentes de alcohol ,son super cara y limitada.Por local en ponerlo en servicio debió gastar fácil 40 millones por local .sin contar máquinas muebles remodelado ambiente publicidad...
Acá hay chancho encerrado
Yo diría más bien que hay un admin encerrado :sisi:
 
ajajajajaja 21 locales po wn!! Y de venta de alcohol JAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJ... me meo CTM!!!!

Pero que le pasa los periodistas??? El nivel de IQ que este pendejo debe tener en el apartado de gestión empresarial, marketing, innovación haría temblar a una fusión entre Jeff Bezos y Elon Musk.


ME MEO CTM!!!! :jajahisteria::jajahisteria::jajahisteria::jajahisteria::jajahisteria::jajahisteria:
 
Comentarios de Facebook de la nota

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Viví en stgo un par de años a partir de 2013 y hace un par de días volví a dar unas vueltas por el barrio bellavista. Qué cambiado estaba todo, es normal, después de todo ya habían pasado más de 10 años, pero me llamó mucho la atención este local en particular y sus muchas sucursales sólo en esta zona.

Luego fui a pasear por providencia y hay más sucursales ahí. Me recordó a los gimnasios pacific en un momento, no había zona donde no hubiera uno de esos, pero ahora que leo que estos locales sólo llevan un año en funcionamiento, es mucho más raro todavía. Definitivamente algo no cuadra.
 
Grok nos ilustra:

No, es altamente improbable abrir 21 locales de micheladas exitosos en solo dos comunas de Santiago en un año, especialmente si el dueño es una persona de 27 años sin experiencia previa en el rubro. Aunque el mercado de bebidas alcohólicas y bares en Chile muestra crecimiento, la escala propuesta es extrema, considerando factores como saturación local, requisitos regulatorios, competencia, logística operativa y barreras para emprendedores inexpertos. A continuación, desgloso el análisis basado en datos del mercado, ejemplos similares y antecedentes de éxito comercial en Chile.

### Mercado y Demanda de Micheladas en Chile
Las micheladas (cócteles de cerveza con limón, sal y especias, a menudo inspirados en estilos mexicanos) han ganado popularidad en Chile, especialmente en Santiago, como una opción barata y refrescante en bares y eventos sociales. Hay menciones en redes de locales como "El Rey de las Micheladas", que ofrece precios bajos (desde 2.990 CLP) y ha generado buzz por su estrategia de alto volumen y bajo margen<grok:render card_id="514bac" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>, con visitas repetidas y reseñas positivas en plataformas como Reddit e Instagram<grok:render card_id="25087f" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render><grok:render card_id="0be83c" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>. Sin embargo, no es un mercado masivo como el de cervezas artesanales o fast food; se concentra en nichos urbanos y turísticos, como mercados como el Mercado Central o Viña del Mar<grok:render card_id="f0f179" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>. El sector de cafés y bares creció un 15% en ventas en 2022, alcanzando 2.930 outlets y US$745 millones<grok:render card_id="36b319" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>, pero esto incluye todo tipo de establecimientos, no solo micheladas. En dos comunas (por ejemplo, Providencia y Las Condes, con poblaciones combinadas de alrededor de 300.000-500.000 habitantes, dependiendo de las elegidas<grok:render card_id="dda7cb" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render><grok:render card_id="7735a8" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>), la densidad poblacional alta (cerca de 9.821 habitantes/km² en Santiago<grok:render card_id="0ec927" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>) podría soportar varios locales, pero 21 implicaría uno por cada 10.000-20.000 personas aproximadamente, lo que arriesga saturación y canibalización de ventas entre ellos mismos.

### Ejemplos de Locales Similares y Expansiones en Chile
Cadenas como "El Rey de las Micheladas" han expandido a múltiples ubicaciones en Santiago (al menos 3-4 mencionadas en reseñas recientes), enfocándose en precios accesibles y ubicaciones céntricas como Barrio Italia<grok:render card_id="704385" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>, pero no a la escala de 21 en un año ni en solo dos comunas. Otras cadenas de bares o restaurantes han crecido, pero con respaldo corporativo:
- Alsea (operadora de Burger King, Starbucks y Chili's) abrió más de 20 locales en 2023, pero es una multinacional mexicana con décadas de experiencia y capital masivo<grok:render card_id="cf4ff7" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>.
- Wienerschnitzel (hot dogs) expandió a dos locales en Chile en 2023, como parte de una franquicia internacional<grok:render card_id="bc563e" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>.
- Doggis lidera el mercado de fast food con énfasis en hot dogs, pero su crecimiento ha sido gradual desde los 90<grok:render card_id="921b9b" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>.

El mercado foodservice en Chile vale CLP 8 billones (US$9.5B) en 2023 y proyecta un CAGR del 9% hasta 2028<grok:render card_id="b0216a" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>, impulsado por quick-service restaurants, pero las expansiones rápidas son raras para startups independientes. Historias de éxito como Start-Up Chile han atraído emprendedores (ofreciendo hasta US$40.000 en grants<grok:render card_id="03ea5f" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>), pero se enfocan en tech o innovación, no en bares masivos. Ejemplos de jóvenes emprendedores incluyen consultorías lanzadas sin experiencia en Chile<grok:render card_id="018b9d" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>, pero no escalas como esta.

### Requisitos y Desafíos Operativos
Abrir un bar en Santiago requiere:
- RUT (ID tributario), patente municipal (licencia comercial, renovable anualmente), permiso sanitario de Seremi de Salud y registro de alcoholes<grok:render card_id="e31068" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>.
- Cuenta bancaria corporativa y legalización de documentos, lo que toma 2-6 meses por local<grok:render card_id="5e806b" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>.
- Para 21 locales, multiplicar por burocracia: encontrar arrendamientos, suministros (cerveza, ingredientes), personal (bartenders, meseros) y compliance con normas laborales y sanitarias.

En un año, esto es logísticamente inviable sin un equipo grande y capital (estimado US$50.000-100.000 por local en setup, basado en costos generales de restaurantes). La concentración en dos comunas limita diversidad de clientes y aumenta riesgos como competencia local o regulaciones zonales.

### Barreras para un Dueño de 27 Años sin Experiencia
Chile fomenta el emprendimiento juvenil vía programas como Start-Up Chile<grok:render card_id="73858c" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>, y ha visto un surge del 50% en nuevos negocios en 2025<grok:render card_id="60b4ae" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>, pero jóvenes enfrentan desafíos como informalidad laboral, falta de educación formal y acceso limitado a financiamiento<grok:render card_id="db3c56" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>. Sin experiencia, es común fallar en gestión operativa, marketing o manejo de crisis (e.g., incertidumbre económica en 2023-2025<grok:render card_id="18b4d2" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>). Éxitos existen (e.g., rurales via Balloon Latam<grok:render card_id="d4246c" card_type="citation_card" type="render_inline_citation">
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</grok:render>), pero requieren mentores o partnerships. Un joven sin background podría delegar, pero coordinar 21 aperturas demandaría expertise que no se adquiere en un año.

En resumen, mientras Chile tiene un ecosistema emprendedor vibrante y el sector bares crece, esta propuesta ignora realidades como tiempo burocrático, saturación geográfica y necesidad de experiencia. Comienza con 1-2 locales para probar viabilidad; escalar a 21 requeriría inversionistas, franquicias o años de operación estable.
 
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