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Serio Consejos Nuevo Puesto en el Trabajo

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Quan_Chi

Quan_Chi

Bestia
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2005/01/23
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20.396
Sexo
Macho
Cilantritos...

Resulta que en la empresa me ofrecieron un nuevo puesto, uno de jefatura (area ingresos), con al menos 15 personas a cargo (mujeres) y obviamente que dije que si, aún no tengo pico idea de como manejar grupos de trabajos.... y no niego que estoy cagao de miedo ante la situación.... por lo que recurro a la sapiensa Antroniana de aquellos sipadritos que han trabajado con personal a cargo para que me puedan orientar, dar tips, qué hacery no hacer, recomendar algún libro, video, experiencia de como llevar este desafio.
 
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¿Pero esa hueá es más operativa en el sentido que hacen algo mecánico o se mueven en base a metas tipo proyecto? Si es la segunda, tení que vigilar avances y mantener reuniones o informes semanales para verificar sus tareas. Si es la primera, tení que puro echarte pa trás y ser el jefe buena onda, pero que no se pasen pal pico.
 
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Si trabajas con mujeres debes considerar lo siguiente:
1) Si las weonas te encuentran atractivo o tierno te apoyaran y protegerán les sale el instinto maternal
2) Si las qls te consideran sobrao/pasao a caca te van a tratar de apuñalar por la espalda no harán nada directo pero esperarán.
3) Si una ql de ahí quería tu puesto hay dos opciones que acepte que tu eres el alfa y sea pasiva o trate de mover al resto pa que te odie.

Paja tener que lidiar con seres más emocionales que racionales
 
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Siempre la primera reunion o tu aparicion marca a muchos, sobre todo si eres hombre y son puras minas

Ante esto :

- Dejar en claro que eres un jefe que escucha , habla de tener la puerta abierta para todas las que necesiten ayuda, dudas , preguntas , etc.

- muestrate cercano en lo laboral, lejano en lo personal, eso las vuelve locas ya que seras el wn misterioso, ante esto y tomando en cuenta que son mujeres y por ende muchas tienen capacidades de rastreo mayores que la PDI , blanque ahora mismo todas tus RRSS, si tenis weas muy virulentas mejor cierra la cuenta un tiempo y/o cambia nombre y create otra con tu nombre real que solo sea bonita , depoorte, salud, belleza y mucho tips laboral challa tipo linkedin

- como primer paso , aclara que sera un proceso y que iras juntandote con ellas individual o por grupo, son 15 asi que su grupo de 3 o 5 y en una semana estay , ahi que te explique cada una in situ que es lo que hace , como lo hace , que espera, sus motivaciones , sus nombres y les sacai la foto sobre capacidades con el excel , el erp, etc

- fijate en las fechas de cierre, termino , topes o entregas y armate un calendario propio para saber donde apretar, trata de averiguar si con la jefatura anterior cumplian o no con dichas fechas o llegaban atrasadas siempre.



con todo esto ya tenis unas cuantas palancas para por lo menos tu primer mes de gestion como jefe




Felicitaciones por el cargo
 
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washo pelao dijo:
¿Pero esa hueá es más operativa en el sentido que hacen algo mecánico o se mueven en base a metas tipo proyecto? Si es la segunda, tení que vigilar avances y mantener reuniones o informes semanales para verificar sus tareas. Si es la primera, tení que puro echarte pa trás y ser el jefe buena onda, pero que no se pasen pal pico.
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área de ingresos, facturación, recaudación, contratos de arriendo, cobranza, bajar la morosidad
 
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Quan_Chi dijo:
área de ingresos, facturación, recaudación, contratos de arriendo, cobranza, bajar la morosidad
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Tienes que definir métricas entonces, cuánto tiempo se deberían demorar en cada una de sus labores.

Si tienen un ERP que guarde esa data, estaría bueno usarlo para verificar los tiempos de cada hito de, por ejemplo, el ciclo de facturación. Desde el momento que llega al ERP, desde que se aprueba, de que pasa a contabilidad, etc. Supongamos que Juanita tiene que revisar X factura de X proveedor y no lo ha hecho, y pasaron tres meses y se le olvidó. Como es un proceso más mecánico, te recomendaría eso, tomar el tiempo que se demorar en cada labor y proponer un límite de tiempo.
 
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washo pelao dijo:
Tienes que definir métricas entonces, cuánto tiempo se deberían demorar en cada una de sus labores.

Si tienen un ERP que guarde esa data, estaría bueno usarlo para verificar los tiempos de cada hito de, por ejemplo, el ciclo de facturación. Desde el momento que llega al ERP, desde que se aprueba, de que pasa a contabilidad, etc. Supongamos que Juanita tiene que revisar X factura de X proveedor y no lo ha hecho, y pasaron tres meses y se le olvidó. Como es un proceso más mecánico, te recomendaría eso, tomar el tiempo que se demorar en cada labor y proponer un límite de tiempo.
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Si es un banco o una empresa asociada a ese rubro, los tiempos ya estan claramente definidos en cuanto a reporteria , entregas y solucion incluso de dudas o requerimientos desde clientes o la super correspondiente.

De ahi la bajada es calendarizar los procesos masivos de carga y/o descarga y definir las entregas parciales que permitan cumplir con dichos plazos arriba estipulados.


es mas un cargo de control de lo que hacen y el como lo hacen, y lo que se busca es eficientar dichos procesos para cumplir con todos los requerimientos.
 
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llevate bien con todos los weones y weonas, tratalos con respeto para que te traten igual, asi tienen claro que pueden tener un grado de confianza pero eres el jefe, por lo cual, haran bien la pega, porque saben que aunque seas buena onda no te tiritara la mano al echarlos, por otro lado, maneja bien la wea de los permisos, se flexible es comun que llege el weon o la weona que miente diciendo que tiene que hacer weas o se le murio alguien, pero esto puede ser verdad por eso la flexibilidad, no te cargui un grupo vai a crear cahuines y eso en un jefe es perder respeto

te lo digo yo que manejo una organizacion :gafas:
 
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"....recomendar algún libro...."


Este de abajo te va a servir, en serio. Lo leí hace como 10 años atrás app., y me sirvió.


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