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De aca a 5 años debo tener mi pyme andando con cuatica
yo te veo mal enfocado, debes tener entre 30-40 años y sueñas con lo que un XULENO que le va bien puede lograr (entre 1 a 5 millones usd), eso, según el nivel aspiracional de tus post. Si no lo has logrado aun es pq estás mal enfocado...debería tomarte no más de 5 años haciendo las cosas bien.No se si han hecho este ejercicio, es imaginarse donde quieren tener su vida laboral en un horizonte de 5 años 10 años, 15 años.
Es comun que las empresas desarrollen sus planes estrategico para tener un nivel de facturacion al año x o de participacion de mercado etc. Pero ustedes como personas tienen un plan, con metas medios y medidas que sea trasable en el tiempo, acciones que se alinien en como quieren estar profesionalmente en el año x.
Lo primero es definir donde estamos y donde queremos llegar, el cipadrito que entro a una empresa como profesional junio querra supuestamente ser un jefe de proyecto en el año x, o algunos querran emprender o independizarce. Pero lo han puesto esto en un plan? Lo miden para ver si avanzan en landireccion correcta ?
Uno debe hacer una analisis de contexto actual, donde estoy, que responsabilidades tengo, que habilidades y fortalezas tengo, al mismo tiempo identificar las debilidades a trabajar (puede ser alguna competencia de idioma, software, habilidad blanda, habalidades gerenciales etc).
Posterior a eso uno ver tener la vision de donde quiero estar en 5 años mas, por ejemplo si un cipadrito quiere un puesto de mas responsabilidad debe hacer el ejercicio de identificación de las competencias necesarias para ese cargo, algun estudio específico o experiencia en un ambito del negocio.
Luego que han identificado todas las competencias que falta, haybque hacer un plan de trabajo para tener esas competencias en 2 o 3 años, segun sea su plan. Deben definir hitos que sean trasables tipo; a fin de año obtendre certificacion c1 en ingles, o terminar x estudio de postgrado etc.
La idea es no caer nunca en el estancamiento profesional, siempre uno debe ser dinamico, fijarse metas y trabajar en lograrlas y si no es en la empresa actual, tener la experiencia y la formacion para buscar lo que uno quiere en otro lado.
Diras, nuestra pyme
La verdad estoy como el gobierno de turno...improvisando sobre la marcha y ver que sale
Cipadrito, me comparte el PMBOK también?Buen plan coleguita, le enviare la 7ma version del PMBOK para que estudie y se certifique como PMP del PMI, como observacion ahora los proyectos como tienen una compenente de incertidumbre propia del desarrollo tecnologico, los esquemas rigidos del plan de gestion del cronograma, basado en programacion en cascada, esta siendo reemplazado por enfoques iterativos incrementales de generacion de valor de proyecto. Aca las metodologias agiles tienen un enorme potencial, asi que ademas del PMi mire tambien compipa Scrum, Kanban, XP, FD etc.
Con eso tendria las herramientas de gestion de proyectos de una organizacion, pero le falta una pata, todo proyecto surge de un casobde negocio, pero las operaciones ? Tienes que darle algobal control del gestion, optimizacion, teoria de restricciones, toma de desiciones basadas en datos etc. Con esa otra pata ya tienen tomada toda la organizacion, gestion de proyectos y gestion de operaciones.
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El humano sin esperanzas es facil de controlar
Cipadrito, me comparte el PMBOK también?
De todas formas recuerdo que es obligatorio hacer un curso, o se puede solo con el libro?
También estoy pensando hacerlo para tener algo reconocido a nivel internacional.
Tanto en el pregrado como en postgrado es muy poco lo que te enseñan. En ese sentido, si alguien tiene las ganas, comprar el pmbok y ver muchos videos es mejor que hacer un mba.Entonces cipadrito, su plan no tenía considerado un plan de gestión de los riesgos