La puta importancia de las "habilidades blandas"

Mosh dijo:

Sí, esos son los que llegan a ser gerentes.

Un weon ultra capo en lo técnico, pero con la capacidad de explicar en simple la necesidad de comprar un equipo o una consultoría mega costosa a un grupo de directores y defenderte muy bien ante cualquier pregunta, son los que terminan siendo gerentes o directores de área.

Las habilidades blandas no es solo una wea de hablar bonito y vender la pomá, es la capacidad de captar rápido, encontrar la solución óptima no importa la adversidad, básicamente un weon "despierto".

Yo trabajo en la industria Química farmacéutica, y he conocido ingenieros comerciales con la suficientes habilidades como para aprender rápido los detalles técnicos de esta industria que es sumamente regulada y al mismo tiempo, hablar y responder preguntas ante un auditorio de 200 personas.

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impedancibolivariano dijo:

Estoy puteado por la mierda panfletaria de la "importancia de habilidades blandes", vengo a putear

Termine el año pasado un programa de MBA más caro que cabeza ortopédica, 780 UF,si wn 30 palos ya que era un MBA para la industria minera que es donde trabajo, tengo otro Magister en ciencia de datos y varios diplomados en universidades top, asi que me dije estoy listo para postular a una nueva posición en mi organización (concurso interno)

El concurso era interno, no son los avisos que se pueden ver en el portal de empleos de la organización, estábamos postulando 4, de los cuales dejaron a 3 para entrevista con los vice-presi. Yo ensaye la wea de entrevista, fui con el relato del proceso de negocio actual, los riesgos y amenazas un plan estratégico para la unidad de negocio que postulaba a dirigir, que estaba en linea con la misión y visión corporativa.

Pasa la entrevista, las semanas y después veo que el cargo se lo adjudica un weon que tiene menos estudios que yo, menos años de experiencia (no mucha diferencia como 3 años, pero estaba con lo mínimo de experiencia que estaba en las bases. Asi que pedi una conversación con no de los ejecutivos que estaban definiendo la decisión. Me dijo "Impedanci has hecho un excelente trabajo en tu rol actual, estas en la vista de la organización, pero dado la exposición que tiene el puesto en cuestión, creemos que es mejor dejar a alguíen con un perfil algo menos técnico, pero con mayores habilidades blandas"

Yo me putee con la explicación, porque era un puesto eminentemente técnico, pero el ejecutivo continuo con su explicación "a veces hemos notado en ciertas reuniones que aprestas demasiado a personas de tu equipo cuando no tienen un dato que pides instantáneamente, eso crea ambientes de trabajo algo tensos y expone a la organización, más aun con el tema de la ley Karin".

Yo recordé de la reunión de la que hablaba, y eso fue porque en mi equipo que son 8 personas, principalmente ingenieros civiles en minas y mecánicos me obligaron a meter 3 minas que tienen poca experiencia que son de esa wea de programa de "woman in mining" Que son Ing civiles industriales, de buenas U, pero les meten caca en la cabeza que por ser mujeres tienen la razón en todo y no las puedes putear cuando se mandan una cagada. Recuerdo que en esa reunión discutíamos sobre el presupuesto 2025 de nuestra área, nosotros tenemos varios contratos con empresas contratistas, 14 contratos aprox, que administran los miembros de mi equipo, a los weones más experimentados y más sólidos les paso los contratos más grandes (20-30 MM USD) pero a esta minas junto los contratos chicos y se los paso, es por un tema de riesgo de negocio. de todas formas en la reunión de presupuesto, llame a esta mina y le pregunte como va el avance físico-financiero de su cagá de contrato, estaba reunido con el GG y el Vice en cuestión, la mina me responde "mañana te doy el dato, lo estoy revisando", a lo que le respondí, con una risa molesta-sarcástica "entonces le digo al gerente general y al vice que mañana le respondo nuestra primera revisión de presupuesto, te parece que es una buena respuesta ? La mina se pone colorada y me dice "es que me llamaste y no estaba preparada con el dato".

Bueno en fin, produzco de esa wea, quede como un weón metedor de picos que tengo a mi equipo "tenso".

En este puto mundo no alcanza con saber y ser eficiente en la wea que te asignan, tienes que cumplir un puto rol que realmente no me interesa, que es estar cuidando la emocionalidad frágil de weones adultos, muy bien pagados y supuestamente expertos en su wea. Lo que me hace pensar es que se es un lujo que nos podemos dar ahora con el cobre a 4 USD/libra, pero si esa wea se va a la xuxa, nos chuparemos el pico con todas estas mierdas y dejaremos las decisiones a cargo de weones competentes

Eso toy puteado

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ingenierodelmonton dijo:

Jajajajaja pensar que la inteligencia es solo matemática y no darse cuenta hay mil tipos de inteligencia más

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capitalist33 dijo:

Eres feo culiao.
La habilidad blanda es ser atractivo.
Saludos.

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impedancibolivariano dijo:

Estoy puteado por la mierda panfletaria de la "importancia de habilidades blandes", vengo a putear

Termine el año pasado un programa de MBA más caro que cabeza ortopédica, 780 UF,si wn 30 palos ya que era un MBA para la industria minera que es donde trabajo, tengo otro Magister en ciencia de datos y varios diplomados en universidades top, asi que me dije estoy listo para postular a una nueva posición en mi organización (concurso interno)

El concurso era interno, no son los avisos que se pueden ver en el portal de empleos de la organización, estábamos postulando 4, de los cuales dejaron a 3 para entrevista con los vice-presi. Yo ensaye la wea de entrevista, fui con el relato del proceso de negocio actual, los riesgos y amenazas un plan estratégico para la unidad de negocio que postulaba a dirigir, que estaba en linea con la misión y visión corporativa.

Pasa la entrevista, las semanas y después veo que el cargo se lo adjudica un weon que tiene menos estudios que yo, menos años de experiencia (no mucha diferencia como 3 años, pero estaba con lo mínimo de experiencia que estaba en las bases. Asi que pedi una conversación con no de los ejecutivos que estaban definiendo la decisión. Me dijo "Impedanci has hecho un excelente trabajo en tu rol actual, estas en la vista de la organización, pero dado la exposición que tiene el puesto en cuestión, creemos que es mejor dejar a alguíen con un perfil algo menos técnico, pero con mayores habilidades blandas"

Yo me putee con la explicación, porque era un puesto eminentemente técnico, pero el ejecutivo continuo con su explicación "a veces hemos notado en ciertas reuniones que aprestas demasiado a personas de tu equipo cuando no tienen un dato que pides instantáneamente, eso crea ambientes de trabajo algo tensos y expone a la organización, más aun con el tema de la ley Karin".

Yo recordé de la reunión de la que hablaba, y eso fue porque en mi equipo que son 8 personas, principalmente ingenieros civiles en minas y mecánicos me obligaron a meter 3 minas que tienen poca experiencia que son de esa wea de programa de "woman in mining" Que son Ing civiles industriales, de buenas U, pero les meten caca en la cabeza que por ser mujeres tienen la razón en todo y no las puedes putear cuando se mandan una cagada. Recuerdo que en esa reunión discutíamos sobre el presupuesto 2025 de nuestra área, nosotros tenemos varios contratos con empresas contratistas, 14 contratos aprox, que administran los miembros de mi equipo, a los weones más experimentados y más sólidos les paso los contratos más grandes (20-30 MM USD) pero a esta minas junto los contratos chicos y se los paso, es por un tema de riesgo de negocio. de todas formas en la reunión de presupuesto, llame a esta mina y le pregunte como va el avance físico-financiero de su cagá de contrato, estaba reunido con el GG y el Vice en cuestión, la mina me responde "mañana te doy el dato, lo estoy revisando", a lo que le respondí, con una risa molesta-sarcástica "entonces le digo al gerente general y al vice que mañana le respondo nuestra primera revisión de presupuesto, te parece que es una buena respuesta ? La mina se pone colorada y me dice "es que me llamaste y no estaba preparada con el dato".

Bueno en fin, produzco de esa wea, quede como un weón metedor de picos que tengo a mi equipo "tenso".

En este puto mundo no alcanza con saber y ser eficiente en la wea que te asignan, tienes que cumplir un puto rol que realmente no me interesa, que es estar cuidando la emocionalidad frágil de weones adultos, muy bien pagados y supuestamente expertos en su wea. Lo que me hace pensar es que se es un lujo que nos podemos dar ahora con el cobre a 4 USD/libra, pero si esa wea se va a la xuxa, nos chuparemos el pico con todas estas mierdas y dejaremos las decisiones a cargo de weones competentes

Eso toy puteado

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impedancibolivariano dijo:

entonces le digo al gerente general y al vice que mañana le respondo nuestra primera revisión de presupuesto, te parece que es una buena respuesta ?

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MADLIFE dijo:

¿30 palos en un MBA pagado por ti mismo? 30 palos conchetumadre para poder "adquirir los conocimientos y habilidades" para llenarle los bolsillos a alguien más . Yo NI CAGANDO me meto a un MBA a menos que me lo financie una empresa. 30 palos que regalaste tonto weon y al final igual pusieron a otra persona en el cargo.


¿Qué wea? ¿Eres un recién titulado entrando al mundo laboral? Un pollo nuevo al primer año se da cuenta de cómo funciona el negocio de la minería en relación a los cargos. NO importa qué tan técnicamente bueno seas. TAMPOCO importan tus habilidades blandas (¿qué chucha? ¿supuestamente por eso te descartaron? ¿y lo compraste? ) lo ÚNICO que importa es qué tan bien le caigas a la directiva y qué tanto lobby puede ejercer tu presencia.

Yo también trabajo en minería, llevo varios años moviéndeme en este mundillo en distintos lados y conociendo mucha gente. Y es exactamente igual en todas partes con el único alcance a mencionar que vendría siendo la escala de proporciones que se ajustan de acuerdo al tamaño de los proyectos.

Lo que te pasó, en todo caso, es un clásico. El sistema trata de vendernos el hecho que, si nos capacitamos aún más, llegaremos sí o sí a la cima de la plana ejecutiva casi de forma automática. Y no es así. Pesa más el pituto, tu apariencia, cómo hablas, cómo caminas, tus contactos, etc.

Y respecto a la posibilidad de que te vean como amenaza y busquen limitarte, eso en las planas ejecutivas ya deja de verse tanto. Generalmente se da en los tramos de tu carrera en que la pendiente de crecimiento profesional/responsabilidad es alta, es decir, entre que eres un ingeniero junior y vas pasando a senior. Hay de todo, por ejemplo ingenieros trainee/junior bien avispados, que cachan rápido el teje y maneje del negocio y saben hablar y desenvolverse (porque de eso se trata TODO) y, los que no están bien acuñados, van saliendo por ser amenazas y nadie le toma real importancia. Lo bueno es que tal escenario abre muchas puertas por los costados, pero ahí me estoy pasando a otro tema.

En resumen plasta culia explotadora, ya la cagaste, ahora aprende de eso y cambia tu estrategia. Personalmente creo que ningún caso es todo perdido, siempre se puede hacer algo a menos que haya una agravante con la ley involucrada. Y si ya llevas tiempo en jefaturas sabrás que todo cambia incluso de un día para otro.

Y para que quede de conste, no es necesariamente tu caso, pero un MBA no te hace necesariamente más calificado que otra persona para un cargo. Dejando de lado el hecho de que puede haber obrado el factor amistad de por medio, a veces es mejor no saber tanto... es difícil de explicar este último punto.

Ahora una meada para que te avispes.

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impedancibolivariano dijo:

pero estaba con lo mínimo de experiencia que estaba en las bases

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impedancibolivariano dijo:

llame a esta mina y le pregunte como va el avance físico-financiero de su cagá de contrato, estaba reunido con el GG y el Vice en cuestión, la mina me responde "mañana te doy el dato, lo estoy revisando", a lo que le respondí, con una risa molesta-sarcástica "entonces le digo al gerente general y al vice que mañana le respondo nuestra primera revisión de presupuesto, te parece que es una buena respuesta ? La mina se pone colorada y me dice "es que me llamaste y no estaba preparada con el dato".

Bueno en fin, produzco de esa wea, quede como un weón metedor de picos que tengo a mi equipo "tenso".

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Sailor Chemical dijo:

Porque es tu responsabilidad, está a tu cargo.

Si nunca le preguntaste antes de que el GG te preguntara a ti por un dato supuestamente relevante, es tu culpa.

Qué fácil es tener un equipo de élite que se autogestione ... así cualquiera

Recuerda lo siguiente: un ejecutivo hace que las cosas pasen

Si no puedes hacer que un subordinado no conozca los KPIs relevantes de su rol, quédate en lo técnico, no tienes las habilidades para gestionar personas.


Más puntos vas a perder, dejarás en evidencia tu nula capacidad para gestionar personas si la despides por no hacer la pega .. qué clase de jefe tenía que no la supervisaba para que hiciera su trabajo ? Multiplique por dos si es mujer y su equipo está bajo en dotación femenina.

Usted es tonto. Si la quiere despedir, vaya a los temas de seguridad ... demuestre que es temeraria cuando va a terreno, no hace los análisis de riesgo ... trate de pillarla un par de veces sin sus EPP y registre cada evento, porque "la seguridad no se tranza".

Mi esposo tuvo a cargo la superintendencia con más mujeres en la mina donde trabaja (> 50%), lo vi trabajar más de la cuenta obviamente - haciéndole clases - pero las dejó bien alineá. Tenía el buque andando solo, hasta que el patroncito pensó que era buena idea trasladarlo a otra ... porque "un ejecutivo no está donde quiere, está donde la empresa lo necesita" ...

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impedancibolivariano dijo:

Estoy puteado por la mierda panfletaria de la "importancia de habilidades blandes", vengo a putear

Termine el año pasado un programa de MBA más caro que cabeza ortopédica, 780 UF,si wn 30 palos ya que era un MBA para la industria minera que es donde trabajo, tengo otro Magister en ciencia de datos y varios diplomados en universidades top, asi que me dije estoy listo para postular a una nueva posición en mi organización (concurso interno)

El concurso era interno, no son los avisos que se pueden ver en el portal de empleos de la organización, estábamos postulando 4, de los cuales dejaron a 3 para entrevista con los vice-presi. Yo ensaye la wea de entrevista, fui con el relato del proceso de negocio actual, los riesgos y amenazas un plan estratégico para la unidad de negocio que postulaba a dirigir, que estaba en linea con la misión y visión corporativa.

Pasa la entrevista, las semanas y después veo que el cargo se lo adjudica un weon que tiene menos estudios que yo, menos años de experiencia (no mucha diferencia como 3 años, pero estaba con lo mínimo de experiencia que estaba en las bases. Asi que pedi una conversación con no de los ejecutivos que estaban definiendo la decisión. Me dijo "Impedanci has hecho un excelente trabajo en tu rol actual, estas en la vista de la organización, pero dado la exposición que tiene el puesto en cuestión, creemos que es mejor dejar a alguíen con un perfil algo menos técnico, pero con mayores habilidades blandas"

Yo me putee con la explicación, porque era un puesto eminentemente técnico, pero el ejecutivo continuo con su explicación "a veces hemos notado en ciertas reuniones que aprestas demasiado a personas de tu equipo cuando no tienen un dato que pides instantáneamente, eso crea ambientes de trabajo algo tensos y expone a la organización, más aun con el tema de la ley Karin".

Yo recordé de la reunión de la que hablaba, y eso fue porque en mi equipo que son 8 personas, principalmente ingenieros civiles en minas y mecánicos me obligaron a meter 3 minas que tienen poca experiencia que son de esa wea de programa de "woman in mining" Que son Ing civiles industriales, de buenas U, pero les meten caca en la cabeza que por ser mujeres tienen la razón en todo y no las puedes putear cuando se mandan una cagada. Recuerdo que en esa reunión discutíamos sobre el presupuesto 2025 de nuestra área, nosotros tenemos varios contratos con empresas contratistas, 14 contratos aprox, que administran los miembros de mi equipo, a los weones más experimentados y más sólidos les paso los contratos más grandes (20-30 MM USD) pero a esta minas junto los contratos chicos y se los paso, es por un tema de riesgo de negocio. de todas formas en la reunión de presupuesto, llame a esta mina y le pregunte como va el avance físico-financiero de su cagá de contrato, estaba reunido con el GG y el Vice en cuestión, la mina me responde "mañana te doy el dato, lo estoy revisando", a lo que le respondí, con una risa molesta-sarcástica "entonces le digo al gerente general y al vice que mañana le respondo nuestra primera revisión de presupuesto, te parece que es una buena respuesta ? La mina se pone colorada y me dice "es que me llamaste y no estaba preparada con el dato".

Bueno en fin, produzco de esa wea, quede como un weón metedor de picos que tengo a mi equipo "tenso".

En este puto mundo no alcanza con saber y ser eficiente en la wea que te asignan, tienes que cumplir un puto rol que realmente no me interesa, que es estar cuidando la emocionalidad frágil de weones adultos, muy bien pagados y supuestamente expertos en su wea. Lo que me hace pensar es que se es un lujo que nos podemos dar ahora con el cobre a 4 USD/libra, pero si esa wea se va a la xuxa, nos chuparemos el pico con todas estas mierdas y dejaremos las decisiones a cargo de weones competentes

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Estoy puteado por la mierda panfletaria de la "importancia de habilidades blandes", vengo a putear

Termine el año pasado un programa de MBA más caro que cabeza ortopédica, 780 UF,si wn 30 palos ya que era un MBA para la industria minera que es donde trabajo, tengo otro Magister en ciencia de datos y varios diplomados en universidades top, asi que me dije estoy listo para postular a una nueva posición en mi organización (concurso interno)

El concurso era interno, no son los avisos que se pueden ver en el portal de empleos de la organización, estábamos postulando 4, de los cuales dejaron a 3 para entrevista con los vice-presi. Yo ensaye la wea de entrevista, fui con el relato del proceso de negocio actual, los riesgos y amenazas un plan estratégico para la unidad de negocio que postulaba a dirigir, que estaba en linea con la misión y visión corporativa.

Pasa la entrevista, las semanas y después veo que el cargo se lo adjudica un weon que tiene menos estudios que yo, menos años de experiencia (no mucha diferencia como 3 años, pero estaba con lo mínimo de experiencia que estaba en las bases. Asi que pedi una conversación con no de los ejecutivos que estaban definiendo la decisión. Me dijo "Impedanci has hecho un excelente trabajo en tu rol actual, estas en la vista de la organización, pero dado la exposición que tiene el puesto en cuestión, creemos que es mejor dejar a alguíen con un perfil algo menos técnico, pero con mayores habilidades blandas"

Yo me putee con la explicación, porque era un puesto eminentemente técnico, pero el ejecutivo continuo con su explicación "a veces hemos notado en ciertas reuniones que aprestas demasiado a personas de tu equipo cuando no tienen un dato que pides instantáneamente, eso crea ambientes de trabajo algo tensos y expone a la organización, más aun con el tema de la ley Karin".

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